隨著鋼木門行業(yè)的品牌化運作的普及以及職業(yè)經(jīng)理人的大量加盟，企業(yè)文化也愈來愈得到重視，它順應了新的競爭環(huán)境的需要，同時也是企業(yè)向更高規(guī)模進行躍遷所必須具備的條件。鋼木門企業(yè)一般都會與上游原材料供應商、下游專賣代理商或裝修公司等渠道進行長期的、緊密的合作。目前隨著原材料日趨緊缺，價格日見上漲，良好的渠道資源也逐漸成為稀缺資源，強調(diào)合作共贏、協(xié)作競爭的文化就尤為重要。而要做到這一點，我認為必須注意以下兩個方面：
        **要遵循從實際出發(fā)的原則，根據(jù)合作伙伴的不同情況，區(qū)別對待;其次是合作雙方都應注意適應對方的核心文化，加強相互間的了解與交流，吸納對方文化的精華。
        企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的**度與美譽度的有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的**度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和客戶，在市場中就能更好的拓展渠道。隨著目前鋼木門行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。21世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，比較重要的一點就是，誰**先發(fā)現(xiàn)消費空檔，并以良好的形象占據(jù)消費之心，誰就能占據(jù)市場，不斷擴大經(jīng)營效益。而企業(yè)形象的打造在某種程度上就是打造企業(yè)文化。
        在無數(shù)的鋼木門企業(yè)中，誰能成為了近鋼木門行業(yè)關注的焦點？使得自己的鋼木門品牌在經(jīng)銷商市場中受到關注，使自己的鋼木門品牌**度和美譽度得到了大幅度提升。從短期來看，OEM是個不錯的選擇，不僅可以節(jié)省比如生產(chǎn)場地和設備的大量投入，而且也縮短了產(chǎn)品研發(fā)的時間，提高了企業(yè)投入與產(chǎn)出的運轉(zhuǎn)效率。但從長遠來看，由于OEM雖然實現(xiàn)了對原材料(如強化基材、裝飾紙等)的準確控制和品質(zhì)量長期穩(wěn)定的可能性，但是OEM是依附于其他品牌的銷售情況之下，沒有自身的沉淀很容易流失一部分消費者。
        解決了品牌的形象問題，形成銷售主場的核心還必須依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，實木鋼木門方面的優(yōu)勢無需多提，而在強化鋼木門方面呢？是否增加強化鋼木門生產(chǎn)線對傳統(tǒng)實木鋼木門企業(yè)是一個兩難的問題，大部分實木鋼木門企業(yè)對于強化鋼木門產(chǎn)品實行OEM的策略，也取得不錯的市場效果。再者，即使能夠保證質(zhì)量的穩(wěn)定，由于行業(yè)透明度的進一步提高，企業(yè)也無法杜絕OEM生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的直接對話，從而失掉對于經(jīng)銷商的話語權(quán)，**終失去客戶。OEM不是一個立志于爭創(chuàng)行業(yè)強勢品牌的鋼木門企業(yè)的正確選擇，因為鋼木門品牌的打造是一個馬拉松式的長跑過程，企業(yè)只有制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有可能到達成功的終點。
        要想提高企業(yè)的核心競爭力和**度，樹立品牌形象，很多行業(yè)在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對于鋼木門企業(yè)是不現(xiàn)實的，這也是由其行業(yè)和產(chǎn)品的特殊性所決定的。鋼木門行業(yè)是一個新興行業(yè)，以中小企業(yè)為主，其產(chǎn)品是一個能長期使用的消費品，一個人一生當中大多只是經(jīng)歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產(chǎn)品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當他們打算購買這產(chǎn)品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場上的影響力，店員的推薦，設計師甚至是木工的推薦，特別是使用者的推薦。因此鋼木門企業(yè)應該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。在這方面鋼木門行業(yè)某品牌公司總結(jié)的經(jīng)驗。

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