房產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)打壓，原材料、人工成本不斷上揚(yáng)，在家居市場整體蕭條的大背景下，如何謀求新的增長點突圍困境，強(qiáng)化門企業(yè)憑借開拓多元化渠道，以逆市飄紅的業(yè)績，給出了一個有力的答案。
        "多元化發(fā)展"，對于強(qiáng)化門企業(yè)來說并不是一個口號，而是一直在努力實現(xiàn)的目標(biāo)。強(qiáng)化門企業(yè)總裁陳曉太介紹說，強(qiáng)化門的多元化**表現(xiàn)在其產(chǎn)品上。近年來，面對不斷變化的市場需求，強(qiáng)化門及時調(diào)整產(chǎn)品方向，在板式家具的基礎(chǔ)上，先后推出了可定制的強(qiáng)化門宅配系列，保障房家具系列等特色產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的多樣化裝修需求。
        其次，強(qiáng)化門的銷售渠道上也做到了多元化發(fā)展，除了傳統(tǒng)的賣場渠道以外，強(qiáng)化門建起了"獨立店"，著手打造"強(qiáng)化門國際家居"商業(yè)品牌；同時，強(qiáng)化門還推出了部分產(chǎn)品入駐 "淘寶旗艦店"與新浪"家居就"。"現(xiàn)在，無論你是什么年齡層的消費(fèi)者，無論你通過什么渠道，都可以買到適合你的強(qiáng)化門企業(yè)。"
        迫于壓力，不少強(qiáng)化門品牌已逐步撤出了終端賣場，但受終端賣場撤場后很難再次進(jìn)場的潛規(guī)則約束，為了未來的發(fā)展，一些企業(yè)還是在賣場中保留了部分店面，在這樣一種局面下，不少強(qiáng)化門企業(yè)在渠道營銷方面變得更加多元化，這其中直營旗艦店、工廠團(tuán)購等新型的營銷渠道開始大行其道，而不少強(qiáng)化門企業(yè)則把眼光投向了更遠(yuǎn)的地方，開始涉足電子商務(wù)。
        隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以及電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷模式的飛速崛起，傳統(tǒng)的營銷模式已無法滿足消費(fèi)者緊湊的現(xiàn)代化生活節(jié)奏。因此，為了應(yīng)對市場變化，降低銷售成本，強(qiáng)化門行業(yè)已經(jīng)嘗試將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。
        產(chǎn)品多元化，其實，發(fā)展多元化產(chǎn)品，對于部分防盜門廠家而言，其實是無奈之舉!對于更多的區(qū)域性的防盜門品牌企業(yè)來說，之所以實施品類多元化，也許純屬無奈。企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到瓶頸，到底應(yīng)該怎么辦?縱向的市場拓展與橫向的產(chǎn)品延展，到底應(yīng)該選擇哪一個出路?因此，更多防盜門企業(yè)選擇了門類產(chǎn)品多元化。甚至有的企業(yè)原本就不大，也大膽地選擇了多元化，從原來只做鋼質(zhì)門，到現(xiàn)在是鋼質(zhì)門、原木門、銅門并舉。從產(chǎn)品的使用方面上來看，鋼質(zhì)門和木質(zhì)門，分別是進(jìn)戶門和室內(nèi)門的主流，對于做家裝零售端為主的進(jìn)戶門和防盜門企業(yè)來說，室內(nèi)門的需求量明顯要比進(jìn)戶門多出幾倍，也許這就是防盜門企業(yè)選擇產(chǎn)品多元化的原始動力吧。
        渠道多元化，銷售渠道的建立對強(qiáng)化門來說可以是至關(guān)重要的一環(huán)，一直以來強(qiáng)化門企業(yè)都非常重視渠道的建設(shè)，可是收效甚微。其實，強(qiáng)化門企業(yè)在借鑒經(jīng)驗的同時，更應(yīng)該結(jié)合自身的特點，摸索出適合企業(yè)自身的發(fā)展道路。合適的銷售渠道應(yīng)該符合以下幾個特點：一是企業(yè)應(yīng)對和主導(dǎo)競爭的充分準(zhǔn)備;二是企業(yè)對未來競爭層面的認(rèn)識和前瞻性;三是企業(yè)團(tuán)隊的整體互動能力;四是企業(yè)品牌定位下好的概念能否盡快轉(zhuǎn)化為品牌營銷的優(yōu)勢，從而為渠道的持續(xù)發(fā)展提供更多的附加值。

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