受家居建材市場(chǎng)大環(huán)境的影響，強(qiáng)化門(mén)行業(yè)發(fā)展速度開(kāi)始放緩，這引起不少企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的擔(dān)憂(yōu)。市場(chǎng)寒冬期，強(qiáng)化門(mén)企業(yè)及經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?筆者認(rèn)為，此時(shí)此刻，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商更應(yīng)相濡以沫，共度時(shí)艱。
        自去年以來(lái)，隨著人工、運(yùn)輸物流、倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上漲，很多強(qiáng)化門(mén)企業(yè)都紛紛上調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格。但由于消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格非常敏感，不少企業(yè)在漲價(jià)后都出現(xiàn)了一些銷(xiāo)量下滑的現(xiàn)象。為了保持企業(yè)銷(xiāo)量的穩(wěn)定，強(qiáng)化門(mén)企業(yè)應(yīng)提升公司精益化管理水平消化成本上漲壓力，以確保產(chǎn)品高性?xún)r(jià)比。此外，企業(yè)還可以引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的管理效率。
        如果強(qiáng)化門(mén)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有好的管理那么就會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)，生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；物料管理松散，物料存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)管理落后；管理效率低下等一系列的問(wèn)題。為了避免這些問(wèn)題，強(qiáng)化門(mén)企業(yè)應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：
        **，審視強(qiáng)化門(mén)企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工序并制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；
        第二，加強(qiáng)強(qiáng)化門(mén)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的企業(yè)文化，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小建立起公平的薪酬體系；
        第三，加強(qiáng)強(qiáng)化門(mén)質(zhì)量管理，樹(shù)立全面質(zhì)量管理理念，通過(guò)強(qiáng)化門(mén)產(chǎn)品的品質(zhì)來(lái)獲取市場(chǎng)的信賴(lài)，逐步樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象；
        第四，改變強(qiáng)化門(mén)生產(chǎn)管理方式，由于市場(chǎng)需求的離散性和不確定性，建立以訂單生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)混合的生產(chǎn)模式。
        隨著社會(huì)和市場(chǎng)的不斷發(fā)展及變化，企業(yè)的系統(tǒng)模式也必然伴隨客觀(guān)規(guī)律，不斷發(fā)展、完善。 當(dāng)前，各強(qiáng)化門(mén)企業(yè)的規(guī)模普遍不大，企業(yè)家的眼界和視野尚有局限，在管理上很容易流于形式，在經(jīng)營(yíng)決策上帶有明顯的隨機(jī)性、主觀(guān)性、顯得盲目而善變。系統(tǒng)化運(yùn)作可以幫助企業(yè)從盲目的感性經(jīng)營(yíng)理念向理性的經(jīng)營(yíng)規(guī)則轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)高效、穩(wěn)健地發(fā)展。故筆者認(rèn)為，中國(guó)的強(qiáng)化門(mén)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化勢(shì)在必行。