強化門生產(chǎn)企業(yè)的管理存在“問題”。在強化門行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經(jīng)銷商投訴**多的問題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。產(chǎn)生這些問題根本原因，是管理機制的缺失。
        其實中國的強化門企業(yè)管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。中國強化門行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先管理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷與職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的忠誠度。
        強化門行業(yè)在管理和市場營銷方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因此，只有極少數(shù)的強化門企業(yè)擁有較**的品牌和相對完整的渠道。很多強化門企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場網(wǎng)點薄弱，經(jīng)銷商對產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。此外，眾多企業(yè)沒有運作品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團隊，沒有準(zhǔn)確的市場信息，沒有面向客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對客戶的服務(wù)體系，沒有針對市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風(fēng)險大，所有這些都將成為置強化門企業(yè)于死地的定時炸彈，隨時可能一招致命。
        如今強化門企業(yè)的管理現(xiàn)狀普遍存在以下幾個問題現(xiàn)象：
        一、老板在，企業(yè)就能按部就班，開展正常工作;老板不在，企業(yè)出現(xiàn)問題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開展。這是“人治”帶來的“管理問題”。
        二、有定單的時候，生產(chǎn)部門加班加點也做不完，貨期無限延長，售后服務(wù)明顯跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量問題接二連三，這是生產(chǎn)過程中的“管理問題”。
        三、有人時，沒定單;沒人時，定單做不完。人員流動性很大，招工難。這是人事的“管理問題”。
        眾多的小問題，說明了一個大問題：強化門生產(chǎn)企業(yè)的管理存在“問題”。在強化門行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經(jīng)銷商投訴**多的問題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。產(chǎn)生這些問題根本原因，是管理機制的缺失。
        當(dāng)前，我國眾多強化門制造企業(yè)的原料采購成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品營銷成本明顯偏高。很多強化門企業(yè)只在用工的低成本上下工夫，但對于如何降低企業(yè)的制造成本與營銷成本卻重視不足。這主要是因為企業(yè)經(jīng)營者在成本控制與市場營銷等方面缺乏一定的理論專業(yè)知識與成本體系知識結(jié)構(gòu)，因而他們也就相應(yīng)忽略對成本控制等方面的控制。在采購成本方面，部分強化門企業(yè)的采購渠道、采購路徑不盡合理，有的采購舍近求遠導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加;在制造成本方面，部分強化門企業(yè)有的還沒有采取**佳的生產(chǎn)路徑，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上走彎路；在管理費用、存貨成本和營銷成本等方面，也存在著不合理，不科學(xué)、浪費等現(xiàn)象。