我國(guó)鋼木門行業(yè)以中小型企業(yè)為主，大部分鋼木門企業(yè)建立時(shí)間比較短，鋼木門企業(yè)管理水平尚有差距，部分鋼木門企業(yè)廠房設(shè)備落后，管理落后。行業(yè)管理人才缺乏，鋼木門制造工業(yè)化水平落后。鋼木門行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，企業(yè)開發(fā)能力不強(qiáng)。獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不突出，再者行業(yè)設(shè)計(jì)人員缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品外觀類同和模仿問題比較突出。 營(yíng)銷終端專門化定位 近年來，中國(guó)鋼木門一改傳統(tǒng)的，單一的，實(shí)用型形象，進(jìn)而向裝飾型，環(huán)保型發(fā)展，經(jīng)過近十年的發(fā)展，鋼木門行業(yè)日趨成熟，**的區(qū)域品牌也應(yīng)運(yùn)而生，但終端、渠道的爭(zhēng)奪也開始激烈，眾多大品牌營(yíng)銷定位得力，能營(yíng)銷全國(guó)，走向世界，有的定位某地區(qū)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各鋼木門品牌努力找到自己的營(yíng)銷終端專門化定位，對(duì)自身品牌的發(fā)展必有利。
        當(dāng)前鋼木門狀況是不容樂觀的，鋼木門企業(yè)蜂擁而上，產(chǎn)品的同質(zhì)化，缺乏差異性，不斷的有新的企業(yè)參戰(zhàn)，不斷的降價(jià)，導(dǎo)致往往是以犧牲品質(zhì)為代價(jià)。這也就是缺乏差異性導(dǎo)致市場(chǎng)如今無序競(jìng)爭(zhēng)的根源。 更加注重服務(wù) 為了提高品牌，提高明綜合競(jìng)爭(zhēng)力，各種鋼木門品牌紛紛施展形形式式，層出不窮的營(yíng)銷手段和策劃手段，目是也就是為了吸引更多的消費(fèi)者，各種鋼木門品牌紛紛施展形形式式，層出不窮的營(yíng)銷手段和策劃手段，目是也就是為了吸引更多的消費(fèi)者。
        目前的鋼木門行業(yè)，還沒有任何一款產(chǎn)品能夠完全避開這種行業(yè)模仿行為。鋼木門行業(yè)幾款具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，都毫不例外地被企業(yè)人士瘋狂仿冒。鋼木門行業(yè)模仿變得越來越猖狂：原創(chuàng)產(chǎn)品不出兩個(gè)星期，模仿產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在別人的展廳中，讓消費(fèi)者根本分不清哪家是仿冒，哪家是原創(chuàng)，這讓原創(chuàng)企業(yè)很受傷。除了產(chǎn)品原創(chuàng)的問題外，**要命的是產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品聲譽(yù)、產(chǎn)品銷售等眾多因素統(tǒng)統(tǒng)受到抄襲仿冒產(chǎn)品的影響，導(dǎo)致原創(chuàng)企業(yè)不僅得不到應(yīng)有的回報(bào)，還為別人提供了豐厚的收益。  
        鋼木門市場(chǎng)必將呈現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，一極是一小部分優(yōu)秀的鋼木門企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主流位置，并且得到迅猛發(fā)展，很快將出現(xiàn)多家真正有實(shí)力企業(yè)。另一極是一部分生產(chǎn)劣質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)，鋼木門，把產(chǎn)品越做越爛，在外觀和功能化方面已經(jīng)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有了更顯著、更直觀的區(qū)別，這一極所占比重不大，但同樣在市場(chǎng)中存在。
        消費(fèi)者選擇鋼木門，大都是受到鋼木門堅(jiān)固不變形特點(diǎn)的吸引，但是在使用過程中一旦不小心出現(xiàn)磕碰，往往會(huì)在鋼木門產(chǎn)品表面留下很大的劃痕或是明顯的凹陷。但是由于產(chǎn)品特性，鋼木門又不像傳統(tǒng)鋼木門、免漆門等可以找?guī)煾敌扪a(bǔ)，導(dǎo)致消費(fèi)者要么長(zhǎng)時(shí)間忍受產(chǎn)品明顯的瑕疵，要么只能忍痛丟棄原本還能使用的門扇，而更換一扇新的門。