去年的中國鋼木門行業(yè)表現(xiàn)平平，但盡管如此，我國依然擁有巨大的消費(fèi)潛力。隨著人們生活水平的提高，人均鋼木門消費(fèi)水平也將逐漸步入中等以上發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)水平，未來的鋼木門市場不可估量。         中國鋼木門市場不斷成長的同時(shí)，也在不斷淘汰著一些不適應(yīng)發(fā)展的鋼木門廠家。但與此同時(shí)，人們欣賞鋼木門、挑選鋼木門的眼光變得挑剔，造型美觀、木材優(yōu)質(zhì)、具有升值價(jià)值的鋼木門是眾多消費(fèi)者的**。對(duì)于小型企業(yè)來說，消費(fèi)者要求變高了，鋼木門賣場租金也高了，利潤反而降低了。有些鋼木門廠家忙著撤場、有的關(guān)門閉業(yè)，還有一些在苦撐著。鋼木門市場整體前景遠(yuǎn)大的情形下，卻存在這么多令人感到惆悵的事情，鋼木門市場究竟怎么了?         鋼木門企業(yè)能否長久立足于這個(gè)充滿競爭的行業(yè)中，關(guān)鍵在于能否樹立品牌價(jià)值和品牌傳播理念。然而真正有品牌經(jīng)營理念的企業(yè)并不多。而有理念并精于品牌傳播的企業(yè)，更是寥寥無幾。         筆者認(rèn)為，品牌因?yàn)閭鞑ゲ艜?huì)有生命、有力量，才能征服消費(fèi)者。沒有經(jīng)過傳播的品牌，即使發(fā)展規(guī)劃很**，也只是空中樓閣。 然而有一些成長中的鋼木門企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到了品牌價(jià)值理念傳播的重要性，只是由于傳播方法欠妥，所以沒有達(dá)到預(yù)期的效果。那么鋼木門企業(yè)如何才能建設(shè)一個(gè)有內(nèi)涵、有感召力的強(qiáng)勢(shì)品牌?目前，鋼木門企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在的主要問題是缺乏品牌傳播理念、品牌傳播手段和方法單一。         沒有競爭的競爭，是**好的競爭。如果大多數(shù)門企能成功地實(shí)現(xiàn)這種營銷突破，就完全有機(jī)會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，甚至在沒有任何技術(shù)壁壘的產(chǎn)品上獲得成長。某木業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“除了產(chǎn)品本身，產(chǎn)品的附加值也可以作為營銷的重點(diǎn)，產(chǎn)品的獨(dú)特的品質(zhì)也可以作為營銷的重點(diǎn)。問題的根源就在于企業(yè)能否找到‘他人均無，我獨(dú)有’的產(chǎn)品訴求。這種差異化的營銷策略，不僅能夠幫助企業(yè)迅速占領(lǐng)市場，還能夠幫助企業(yè)逐步建立自主品牌，培養(yǎng)顧客對(duì)產(chǎn)品品牌的忠誠度，進(jìn)行持久地消費(fèi)，并以口碑進(jìn)一步擴(kuò)大影響。”         很多經(jīng)銷商到特別關(guān)注兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：按時(shí)交貨和質(zhì)量穩(wěn)定。為了吸引商家和留住商家，重慶部分鋼木門品牌企業(yè)在廠房、設(shè)備各方面條件都具備下，啟動(dòng)了ERP管理系統(tǒng)，減少非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的下單失誤，解決了銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、售后等諸多問題，再結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷完善和改進(jìn)，提升品牌附加值，贏得了經(jīng)銷商的強(qiáng)烈的合作意愿。