近年來，除了一些市場上一線大品牌木門企業(yè)銷售良好，其它小品牌木門企業(yè)銷售在確持續(xù)走低，導(dǎo)致木門市場格局進(jìn)一步分化成為近兩年木門行業(yè)的整體現(xiàn)狀。今年開年以來，很多二三線品牌木門開始就如何趕超一線品牌做了一系列探索和嘗試。
小品牌木門企業(yè)主要存在這些問題：規(guī)模化生產(chǎn)和個(gè)性化定制的平衡問題還未完全解決；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)專利和創(chuàng)新產(chǎn)品不多;行業(yè)專業(yè)人才不足，尤其高端人才不多；品牌建設(shè)方面還沒有成熟可行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù);企業(yè)銷量不太樂觀，行業(yè)過億元銷量的企業(yè)屈指可數(shù)。
制定制勝策略
       二三線木門品牌企業(yè)要從品牌力、生產(chǎn)力、渠道力、團(tuán)隊(duì)力四大方面不斷完善。具體說來：品牌還需加大市場推廣力度，不斷完善品牌形象力;產(chǎn)品力，即要注重設(shè)計(jì)創(chuàng)新，也要彌補(bǔ)其它不足之處，突破產(chǎn)品同質(zhì)化；渠道力即創(chuàng)新營銷模式，提升企業(yè)競爭力；團(tuán)隊(duì)力即建立實(shí)力團(tuán)隊(duì)，制勝全國大市場。
       據(jù)行業(yè)人士介紹說未來精裝修將會成為主流，由此帶來的巨大市場價(jià)值也引起木門行業(yè)的高度重視。木門市場競爭日趨激烈，一些新的木門品牌不斷冒出來，由于市場份額有限，出現(xiàn)了僧多粥少的局面，企業(yè)的壓力越來越大。為了在這個(gè)行業(yè)能夠一直立足下去木門企業(yè)紛紛都看準(zhǔn)了精裝修這個(gè)項(xiàng)目。
        企業(yè)不能只注重產(chǎn)品材質(zhì)

隨著木門行業(yè)發(fā)展的逐漸成熟，選用的材料也日益豐富起來，很多木門企業(yè)也把木門的“材質(zhì)”作為主要賣點(diǎn)。在現(xiàn)階段，對企業(yè)來說，在注重材質(zhì)的同時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及功能的多元化。作為一個(gè)品牌，尤其是木門品牌更加應(yīng)該有自己的獨(dú)到之處，提高品牌認(rèn)知度，提高消費(fèi)者對品牌的忠誠度，這才是企業(yè)長久生存發(fā)展之道。