業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，隨著鋼木門市場的發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象稱為了制約行業(yè)發(fā)展的一大重要因素，缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品創(chuàng)新力度不夠，稱為了鋼木門行業(yè)共同的弊病。那么鋼木門企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對這一危機(jī)呢？
設(shè)計創(chuàng)新鋼木門行業(yè)隨著發(fā)展也露出了弊端
在定好產(chǎn)品研發(fā)策略與研發(fā)新品目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出產(chǎn)品開發(fā)方向。以價值競爭取代市場上盛行的價格競爭，避免走入價格競爭的泥淖。不斷推出新產(chǎn)品、高技術(shù)含量的產(chǎn)品。徹底顛覆鋼木門低層次低水平的價格競爭格局。將價值競爭全面導(dǎo)入鋼木門行業(yè)。
工藝創(chuàng)新
鋼木門企業(yè)需要不斷借鑒其他建材周邊產(chǎn)品的先進(jìn)工藝，把整個生產(chǎn)、市場服務(wù)過程，從人工化生產(chǎn)向全面機(jī)械化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，從而減少人為出錯率與門面尺寸難控性。
營銷方式創(chuàng)新
中端與常規(guī)的產(chǎn)品出現(xiàn)渠道全面扁平化，因此實施渠道下沉策略，利用招商會等形式快速啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。將渠道運營商之潛能充分挖掘，引導(dǎo)到市場掠殺式洗牌中來。力爭在全國培養(yǎng)門業(yè)專業(yè)渠道商與服務(wù)商，走室內(nèi)門專業(yè)品牌之路。打造門業(yè)競爭軟實力，來配合公司硬實力水陸并進(jìn)。
創(chuàng)新是企業(yè)的骨骼靈魂，沒有創(chuàng)新的企業(yè)，一切的代言與媒體廣告都有如水中浮萍，將會成為無本之木，無源之水。走向?qū)I(yè)化營銷，從人員的素質(zhì)，團(tuán)隊的打造到內(nèi)部的流程再造，這一切的一切都有待于深掘。
很多鋼木門產(chǎn)品都是經(jīng)過模仿、抄襲或者是改良而成，缺乏創(chuàng)新力度的企業(yè)自然稱為了無本之木，無源之水，這樣一個沒有品牌價值支撐的產(chǎn)業(yè)，是沒有多少利潤空間的，也是注定走不遠(yuǎn)的。鋼木門企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，才能保持行業(yè)的良性循環(huán)。
