隨著成都鋼木門(mén)市場(chǎng)發(fā)展的越來(lái)越成熟，鋼木門(mén)物美價(jià)廉也是受到很多消費(fèi)者的喜歡，和許多大牌熱門(mén)的實(shí)木門(mén)企業(yè)一樣，鋼木門(mén)**近也出現(xiàn)了一些爭(zhēng)議，這些問(wèn)題主要出現(xiàn)在管理和運(yùn)作以及團(tuán)隊(duì)上。
      1.管理指標(biāo)上的技術(shù)低
       一個(gè)小型鋼木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)，只需要十幾或幾十個(gè)工人，經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)就可以掌握技術(shù)，成為熟練工。而一扇正規(guī)生產(chǎn)的居室門(mén)，其生產(chǎn)工序從來(lái)料檢驗(yàn)到成品入庫(kù)也不過(guò)十幾道。甚至有些廠(chǎng)沒(méi)有生產(chǎn)圖紙的情況下也能生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)條件，讓任何人都可以投資，并在短期內(nèi)取得回報(bào)。
      2.內(nèi)部運(yùn)作成本低
         鋼木門(mén)屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下。門(mén)企要想提高生產(chǎn)率，必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式。例如，加大對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入。可是往往一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)花大量資金投入的生產(chǎn)線(xiàn)和研發(fā)的新產(chǎn)品，總有人在短時(shí)間就能模仿，并以超低價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)。同樣鋼木門(mén)行業(yè)也存在這樣的問(wèn)題，試問(wèn)在這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，哪個(gè)門(mén)企還愿意擴(kuò)大再投入嗎?
       3.人才隊(duì)伍的素質(zhì)低
          管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因?yàn)樽鞣皇缴�產(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。長(zhǎng)期進(jìn)行著人才的“低進(jìn)高用”這樣一種惡性循環(huán)。



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