目前中國的強(qiáng)化門市場整體而言還沒有一個(gè)系統(tǒng)的管理規(guī)范，使得市場上的強(qiáng)化門價(jià)格、質(zhì)量上相差頗大！這正是因?yàn)閺?qiáng)化門的市場需求大、入門門檻低，使得許多家居企業(yè)都想從中分得一杯羹，紛紛入駐強(qiáng)化門市場。如何做大、作響自己的品牌？如何搶占更大的市場份額？這就成為了各個(gè)企業(yè)競爭的源頭。
多數(shù)企業(yè)**都是以價(jià)格優(yōu)勢來吸引消費(fèi)者，在商戰(zhàn)初期這是能夠吸引足夠的消費(fèi)者眼球，但低廉的價(jià)格使產(chǎn)品質(zhì)量不能夠得到保證。當(dāng)發(fā)生強(qiáng)化門腐蝕、掉漆等問題時(shí)，打價(jià)格戰(zhàn)的這些企業(yè)又能否給予消費(fèi)者一個(gè)滿意的答復(fù)呢？這時(shí)，一個(gè)品牌的競爭力就可以充分的體現(xiàn)出來了，一個(gè)能夠長期生存在這個(gè)行業(yè)的企業(yè)、被眾多消費(fèi)者口口相傳的企業(yè)，他的質(zhì)量，他的品質(zhì)難道不值得您去信賴！一統(tǒng)一直堅(jiān)持給予客戶**好的強(qiáng)化門為宗旨，以品質(zhì)取勝，一道道強(qiáng)化門不僅帶給客戶安心的需求，更的讓客戶住的舒心。
對(duì)于強(qiáng)化門企業(yè)老總來說，一個(gè)人的能力是智商、情商、膽商、逆商等各種商數(shù)的總和。一般來說，大凡做企業(yè)的老板膽商都比較好，智商也較高，但情商與逆商卻相差很大，所以有些企業(yè)經(jīng)營得很好，而有些企業(yè)卻舉步維艱。以企業(yè)的用人制度為例，情商與逆商較低的門企老板只知道自己需要人才，卻不知道自己需要用什么樣的人才，也不知道如何才能識(shí)別出各種不同的人才，更不知道該如何去找人才，甚至還出現(xiàn)了找來人才，卻不知道如何發(fā)揮其作用的情況。目前，許多門企老板招人，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制，既浪費(fèi)了企業(yè)的資源，又無法完成發(fā)展目標(biāo)。
從目前來看，企業(yè)綜合指標(biāo)大都集中表現(xiàn)在銷售目標(biāo)上，過程關(guān)注不夠，系統(tǒng)缺陷較大，基本違背了戰(zhàn)略管理和企業(yè)整體運(yùn)營的原則，從而導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)了組織不力、協(xié)調(diào)失控、成本增加、服務(wù)不到位的現(xiàn)象。由于強(qiáng)化門眾多企業(yè)缺少必要的市場整體考慮，營銷措施不利，銷售管理的基礎(chǔ)薄弱，更談不上跟經(jīng)銷商互動(dòng)。因此，強(qiáng)化門企業(yè)將如何規(guī)劃新的競爭、新的策略，個(gè)人認(rèn)為強(qiáng)化門企業(yè)要狠狠的補(bǔ)上“管理課”。
由于從業(yè)人員層次的局限性再加之企業(yè)對(duì)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，職業(yè)道德、技術(shù)更進(jìn)、設(shè)備引進(jìn)沒有更深的提升，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的合格，流通缺少穩(wěn)定性，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化門加工生產(chǎn)企業(yè)每出貨以十家就會(huì)有三家甚至更多的返修，從而導(dǎo)致各品牌的投訴多之甚多，這不得不令人汗顏。
強(qiáng)化門企業(yè)的特殊性，基于家族企業(yè)為多數(shù)創(chuàng)業(yè)時(shí)，就幾個(gè)人，湊上一、二十萬元錢，不經(jīng)意涉足強(qiáng)化門行業(yè)，被洶涌澎湃的市場推著向前跑，一口氣發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，早期公司在發(fā)展和贏利方面的示范效應(yīng)，吸引了大批量的淘金者和資金的倉促跟進(jìn)，大多數(shù)以短期贏利為目標(biāo)，沒有也來不及在戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)設(shè)備等方面做些必要的準(zhǔn)備，從業(yè)人員良莠不齊，導(dǎo)致了強(qiáng)化門行業(yè)的混亂。
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