在行業(yè)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，如何把握有限的商機(jī)，在于鋼木門企業(yè)選擇怎樣的策略。一般而言，我國(guó)鋼木門企業(yè)今年并不適合采取規(guī)模擴(kuò)張策略，而需成本**策略就是鋼木門企業(yè)**先考慮的方式。
鋼木門企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本和營(yíng)運(yùn)成本，使自己的總成本低于同行競(jìng)爭(zhēng)者，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。這一方面需要建立有效的成本管理機(jī)制，另一方面需要通過加強(qiáng)與原材料、零部件供應(yīng)商的合作來降低原材料價(jià)格，或通過聯(lián)合、并購方式，將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，擺脫對(duì)原材料供應(yīng)商的依賴，從而達(dá)到降低成本的目的。
很多的鋼木門企業(yè)都遇到了相同的例如非標(biāo)產(chǎn)品、定制化難、油漆噴涂復(fù)雜工序質(zhì)量難保證等問題。如何提高生產(chǎn)效率，縮短鋼木門產(chǎn)品交貨周期，并在滿足顧客對(duì)鋼木門表面涂裝效果要求的前提下，**大化的控制鋼木門涂裝成本是目前中國(guó)鋼木門企業(yè)**關(guān)心的問題。
有不少人認(rèn)為涂料的采購成本，就是涂料的價(jià)格控制。其實(shí)這種說法過于簡(jiǎn)單。涂料，作為一種特殊性的原材料，表面上很難看出產(chǎn)品的品質(zhì)與特性。往往很便宜買回來的油漆，到**后的涂裝成本卻比別人的高。為什么會(huì)這樣呢?這是因?yàn)槲覀冇幸恍┘揖邚S、鋼木門廠的管理者只關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格，忽略了產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，更忽略了產(chǎn)品的真正的成本——單位涂裝成本。優(yōu)秀的管理者追求的一定是事情的本質(zhì)而不是表象。
在市場(chǎng)上，我們常�？吹綆讉�(gè)工廠所選用的都是一個(gè)涂料廠的產(chǎn)品，但**后的涂裝成本卻相差很大，**大的原因是對(duì)工藝的選型所造成的差距。很多鋼木門企業(yè)沒有關(guān)注鋼木門涂裝的返工率,這是一個(gè)嚴(yán)重的問題，沒有一次性完成鋼木門，通過反復(fù)的重新涂裝，不但浪費(fèi)了資源，還浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，對(duì)成本控制造成很大的傷害！
要做到低鋼木門的成本，在營(yíng)銷方面，企業(yè)需要在對(duì)品牌準(zhǔn)確定位后，還需要營(yíng)銷推廣的實(shí)際需要，對(duì)品牌進(jìn)行適度的包裝。品牌適度的包裝是建立在品牌準(zhǔn)確定位后，合理的進(jìn)行品牌發(fā)展進(jìn)規(guī)劃。只有對(duì)品牌進(jìn)行系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的規(guī)劃，并以此為依據(jù)，對(duì)品牌進(jìn)行合理適度的包裝，才能保證低成本的營(yíng)銷進(jìn)行。
品牌規(guī)劃的系統(tǒng)性主要是指：品牌規(guī)劃不僅包括VI手冊(cè)、產(chǎn)品畫冊(cè)、廣告、終端店面等形象設(shè)計(jì)，還包括產(chǎn)品及產(chǎn)品線、渠道及渠道策略、服務(wù)規(guī)劃及策略等系統(tǒng)的規(guī)劃。嚴(yán)謹(jǐn)性是指：品牌不僅需要規(guī)劃，也是一門嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的系統(tǒng)工程，有必要借助與懂行業(yè)、懂市場(chǎng)，懂經(jīng)營(yíng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)來合作，對(duì)品牌、行業(yè)，市場(chǎng)等認(rèn)真分析研究，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、品牌形象、產(chǎn)品策劃開發(fā)、銷售渠道建設(shè)等綜合考慮，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的可操作性，并有效的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行落實(shí)，才能保證**終營(yíng)銷效果的達(dá)成。
成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)**要考慮鋼木門企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。
成本控制要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在鋼木門企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的；要明確各部門的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的**高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤；要成本核算，精細(xì)化管理，沒有通過數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。
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