鋼木門企業(yè)制度是鋼木門企業(yè)立足長遠未來的必經(jīng)之路，大部分的鋼木門企業(yè)都是家族式鋼木門企業(yè)起家，經(jīng)過多年的打拼跟著行業(yè)朝氣蓬勃地發(fā)展起來了。在從小型鋼木門企業(yè)向中型鋼木門企業(yè)的過渡中，鋼木門企業(yè)的制度問題、崗位的職責、職務、權(quán)限問題，都要發(fā)生改革，拋棄過去的授權(quán)方式。大家都會知道，很多家族企業(yè)的這個過程中，假如夫妻雙方都在鋼木門企業(yè)內(nèi)工作的話，在處理這個復雜的問題時，**終都是以一方退出或是弱化;又或是兩方經(jīng)過培訓進修，鋼木門企業(yè)的戰(zhàn)略思想高度統(tǒng)一，同時又十分明確各自的分工，互不關(guān)汲，這樣才能更好的開展工作。要不然，**難做事的就是中層管理，一個領(lǐng)導說向東，一個領(lǐng)導說向西，到底怎么走，永遠也爭論不休，工作要開展起來困難重重。所以完善鋼木門企業(yè)的機制，按制度做事，提高效率，才能在市場上快人一步，搶占先機�！�
        鋼木門企業(yè)的**高綱領(lǐng)為鋼木門企業(yè)的理念。怎樣在鋼木門企業(yè)內(nèi)，將型型色色的人，有機的組合在一起，向著鋼木門企業(yè)的長遠目標前進，這需要鋼木門企業(yè)領(lǐng)導者的鋼木門企業(yè)理念，即創(chuàng)辦鋼木門企業(yè)的終極目的。作為市場戰(zhàn)略的NO.one路線，還是Onlyone路線，只要選定了，就要把鋼木門企業(yè)的所有資金、人員、物料都按規(guī)劃走。如鋼木門企業(yè)理念為做亞洲**的定制家居生產(chǎn)中心，則把鋼木門企業(yè)的重點放在生產(chǎn)的研發(fā)能力，生產(chǎn)能力，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)管理上面，不斷的接單生產(chǎn)，代工，出口等等，就如有著一百多萬員工的富士康集團一樣。但目前，大多定制家居鋼木門企業(yè)給到“懶螞蟻”發(fā)揮的平臺還不夠，一是受鋼木門企業(yè)本身的資源限制，二是對“懶螞蟻”缺乏信任，沒有充分放權(quán)。在定制家居鋼木門企業(yè)，“懶螞蟻”主要是在企劃部或市場部等做鋼木門企業(yè)文化、品牌宣傳、營銷策劃、市場調(diào)查的工作，主要職位如營銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、品牌運營總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)等職業(yè)經(jīng)理人，再高層的就是鋼木門企業(yè)的總經(jīng)理等。
        鋼木門企業(yè)在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務纏身而長于辨別方向和指揮前進，能想大事、想全局、想未來，也可以理解為國內(nèi)鋼木門企業(yè)呼喚懶螞蟻思維的企業(yè)家。
        比如，國內(nèi)很多企業(yè)都勤于外聯(lián)，疏于服務；勤于開發(fā)新客戶，疏于維護老客戶；勤于銷售老產(chǎn)品，疏于策劃新產(chǎn)品；勤于發(fā)展，疏于管理；勤于人際關(guān)系，疏于家庭和諧等等，總之，如果每一個從業(yè)人員都能有些懶螞蟻思維，那么就不會只耕地，不看前方——像一只牛，更像一只勤螞蟻。
        如果哪家鋼木門企業(yè)的老板在自己企業(yè)里面發(fā)現(xiàn)了些許“懶螞蟻”員工，那你就有的賺了！他們很好辨認，有共同特點：他們擅長學習充電，用智慧去觀察，去分析，去尋找市場中新的發(fā)展機會；他們善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，找出企業(yè)管理的弊端，提出建設(shè)性意見，遵守規(guī)則并堅持原則；他們立足部門所轄業(yè)務，努力鉆研業(yè)務，通過對各種新知識、新理念、新觀念的學習，保持思路開闊，思想常新。

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