近年來，部分強(qiáng)化門企業(yè)不重視產(chǎn)業(yè)升級，更不重視品牌塑造，有的企業(yè)淪為產(chǎn)業(yè)鏈上獲得利潤**少、**辛苦的生產(chǎn)者，這一情形教學(xué)類強(qiáng)化門的廠商中表現(xiàn)得尤其明顯。原因是教學(xué)強(qiáng)化門一般為學(xué)校使用，學(xué)校的預(yù)算都不會很充足，教學(xué)強(qiáng)化門、公寓強(qiáng)化門被行業(yè)統(tǒng)一歸到中低端市場中，這類強(qiáng)化門廠商在政府采購市場的競爭激烈，項(xiàng)目大、利潤薄、產(chǎn)品質(zhì)量差已稀松平常。
        如何破解低端強(qiáng)化門產(chǎn)業(yè)的配套的困局，需要企業(yè)重新規(guī)劃產(chǎn)品和定義市場。強(qiáng)化門產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的**直接的方法加大研發(fā)設(shè)計(jì)、打造品牌。因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，設(shè)計(jì)與品牌銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值**低，企業(yè)只有不斷往附加價(jià)值高的區(qū)塊移動與定位，才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營。但是這一產(chǎn)業(yè)升級的理論并不是所有企業(yè)的靈丹妙藥。就算強(qiáng)化門行業(yè)一個(gè)個(gè)品牌出現(xiàn)，品牌之間激烈的競爭格局依舊存在，就整個(gè)強(qiáng)化門制造產(chǎn)業(yè)來看，仍然是一個(gè)個(gè)的碎片。
        企業(yè)聯(lián)盟是一種戰(zhàn)略手段、是家居建材企業(yè)眾多營銷戰(zhàn)略選擇中的一種，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟并不僅僅是一種形式上的協(xié)調(diào)，而是需要從各個(gè)方面對聯(lián)盟進(jìn)行仔細(xì)規(guī)劃與系統(tǒng)方案執(zhí)行。對于家居建材企業(yè)來說，構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟可以為企業(yè)帶來諸多利益。
        近年來，企業(yè)聯(lián)盟用它具有**優(yōu)勢的品牌宣傳與營銷力度大大的吸引了消費(fèi)者和企業(yè)涉足。對于企業(yè)來說，企業(yè)聯(lián)盟，不但滿足了企業(yè)的營銷需求，也大大的增強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營上的協(xié)調(diào)能力;而對于消費(fèi)者，在收獲低價(jià)商品的同時(shí)還能夠收獲品牌聯(lián)盟帶來巨大營銷的便利;可以說是為企業(yè)與消費(fèi)者帶來了一個(gè)雙贏的局面。
        隨著越來越多家居建材品牌 的出現(xiàn)，且市場中的品牌呈現(xiàn)出多元化的網(wǎng)狀聯(lián)合營銷模式，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，聯(lián)盟營銷模式或成為眾企業(yè)面對激烈市場競爭奪得銷量的潮流趨勢，也必將成為未來市場營銷的重要發(fā)展手段。
        目前，強(qiáng)化門行業(yè)的發(fā)展趨勢是越做越高端，但在房產(chǎn)調(diào)控從緊的大趨勢下，今年以來家居企業(yè)經(jīng)營不太樂觀。很多強(qiáng)化門品牌根據(jù)市場的消費(fèi)需求，及時(shí)調(diào)整市場策略，組建了“保障房家居**服務(wù)聯(lián)盟”，一批比市場上同類產(chǎn)品便宜三成以上的保障房強(qiáng)化門正在推向市場。
        不少強(qiáng)化門企業(yè)專門針對保障房推出的強(qiáng)化門，是市場上常規(guī)強(qiáng)化門的“改良版”，考慮到保障房業(yè)主的年齡層次和支付能力，主要體現(xiàn)時(shí)尚、環(huán)保、耐用、經(jīng)濟(jì)、多功能等特點(diǎn)。
        如某品牌強(qiáng)化門文化含量高、工藝精湛，通過材質(zhì)的變化，以板木結(jié)合的形式來滿足保障房的需求；企業(yè)發(fā)展保障房市場需要做一整套的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，功能、款式、材質(zhì)都非常適合保障房用戶；愛依瑞斯的產(chǎn)品夠時(shí)尚，非常吸引年輕人。

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