縱觀當(dāng)今鋼木門市場，行業(yè)之間的競爭可謂是日趨激烈。偷換產(chǎn)品概念、無休止的價格戰(zhàn)、盲目的同質(zhì)化現(xiàn)象等一系列惡性競爭幾乎讓鋼木門企業(yè)無力支付生存，由此可以看出鋼木門市場的殘酷性。但歸根究底，鋼木門企業(yè)缺乏核心競爭力才會出現(xiàn)這種困難局面，缺乏持久的競爭力和發(fā)展力，營銷和管理上還存在隱患和缺陷。
        曾有一**大型建材商場，過完“鋼木門節(jié)”過“鋼木門周”再過“鋼木門盛會”等，初見市場內(nèi)車水馬龍，一片片欣欣向榮。但在消費(fèi)者對其麻痹而致觀望后，該商場就黔驢技窮，門可羅雀。過度促銷是產(chǎn)品同質(zhì)化的結(jié)果，要解決的問題自然就是產(chǎn)品的創(chuàng)新。為防止競爭對手模仿，就要改變新產(chǎn)品研發(fā)模式的技術(shù)，并在產(chǎn)品誕生前形成市場壁壘，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場號召力。
        長久以來，我國鋼木門業(yè)的競爭主要集中在價格、服務(wù)層面，鋼木門企業(yè)核心競爭力的技術(shù)戰(zhàn)鮮有出現(xiàn)。隨著市場競爭日益激烈，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，諸多傳統(tǒng)市場手段影響力逐漸削弱，核心技術(shù)將成為市場競爭的王道。價格戰(zhàn)一直以來是見效**快、**為慘烈的一種競爭方式。雖然在短時間內(nèi)能拉動銷量，贏得一定的消費(fèi)群體，獲取一定的利潤，但**終多會造成"傷敵一萬，自損八千"的結(jié)果，不利于企業(yè)的成長，也不利于整個鋼木門行業(yè)的良性發(fā)展。隨著行業(yè)的發(fā)展鋼木門企業(yè)越來越看重品牌競爭力的表現(xiàn)，大力進(jìn)行企業(yè)品牌的建設(shè)。
        在現(xiàn)代市場的競爭中，競爭力的綜合表現(xiàn)主要體現(xiàn)在品牌上。品牌不僅僅是一個標(biāo)志，而是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者效用的可靠程度的綜合指標(biāo)。尤其對于鋼木門行業(yè)來說，品牌更是競爭力的靈魂。如何做出品牌、做大品牌、做強(qiáng)品牌，對于增強(qiáng)我國鋼木門行業(yè)品牌競爭力有著極其重要的意義。
        一個品牌凝結(jié)著企業(yè)的科學(xué)管理、市場信譽(yù)、追求**的企業(yè)精神等諸多文化的內(nèi)涵。品牌一旦樹立起來，保持下去，在消費(fèi)者心目中占據(jù)一定的地位，逐步發(fā)展成為名牌，它的競爭力就有著充分的產(chǎn)品擴(kuò)散效應(yīng)和行業(yè)組織的集合效應(yīng)。由于品牌在產(chǎn)品競爭力諸因素中處于核心地位，企業(yè)要提高品牌的綜合競爭能力，就必須圍繞提高品牌的競爭力來做文章，只有真正提高產(chǎn)品的競爭力，才能進(jìn)而提高整個企業(yè)的核心競爭力。
        隨著，鋼木門企業(yè)銷售渠道的不斷發(fā)展，鋼木門企業(yè)間的競爭，也更加的激烈。而作為鋼木門企業(yè)來說，**簡單的競爭方法，就是“價格戰(zhàn)”。由于價格戰(zhàn)是消費(fèi)者**為歡迎的一種營銷模式，因此深受消費(fèi)者的喜歡。而作為一些鋼木門企業(yè)來說，由于無法形成品牌和服務(wù)上的優(yōu)勢，采取價格戰(zhàn)為主的促銷模式，也成為這些相對低端的鋼木門企業(yè)的主要營銷手段。
        當(dāng)鋼木門行業(yè)發(fā)展逐漸的成熟，單一的價格式的競爭已經(jīng)無法適應(yīng)鋼木門企業(yè)的發(fā)展。鋼木門行業(yè)的競爭將向產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)行競爭。
        隨著鋼木門行業(yè)競爭的加劇，鋼木門行業(yè)的洗牌成為鋼木門行業(yè)發(fā)展的必然，鋼木門行業(yè)的市場份額開始向鋼木門行業(yè)的**企業(yè)逐漸傾斜。鋼木門企業(yè)的消費(fèi)者由幾部分構(gòu)成：一是新建樓盤的新裝修客戶;二是非首次裝修的客戶；三是工程裝修的客戶。在中國房地產(chǎn)傳統(tǒng)格局下，新裝修鋼木門的客戶占據(jù)了鋼木門消費(fèi)的主流。但是，隨著我國房地產(chǎn)政策的調(diào)控，二次以上裝修和工程裝修對鋼木門產(chǎn)品的需求，增長非常迅速，已經(jīng)成為影響鋼木門企業(yè)銷售策略實(shí)施的重要因素。

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