隨著家居市場(chǎng)的進(jìn)步和強(qiáng)化門(mén)行業(yè)的不斷壯大和完善，強(qiáng)化門(mén)企業(yè)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)不斷升級(jí)。行業(yè)有識(shí)之士認(rèn)為，“價(jià)格戰(zhàn)”模式必然會(huì)逐漸停止，“價(jià)值戰(zhàn)”將會(huì)不斷升溫，逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為主流。
        在當(dāng)前市場(chǎng)遇冷的形勢(shì)下，真正注重品牌建設(shè)，已經(jīng)確立品牌地位，具備品牌力的少數(shù)強(qiáng)化門(mén)企業(yè)，其品牌溢價(jià)能力明顯高于其他大部分強(qiáng)化門(mén)企業(yè)。這就要求和提醒我們，要想讓強(qiáng)化門(mén)企業(yè)和品牌做到可持續(xù)發(fā)展，必須回歸到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的基本面。
        政策調(diào)整促使企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀兩極分化。在房地產(chǎn)調(diào)控的大背景下，強(qiáng)化門(mén)行業(yè)的品牌發(fā)展?fàn)顩r正快速向兩級(jí)分化。一方面，實(shí)力品牌繼續(xù)攻城掠地，全國(guó)擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)份額，獲得發(fā)展契機(jī)；另一方面，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步。
        飽和競(jìng)爭(zhēng)促使品牌溢價(jià)能力兩極分化。目前，行業(yè)整體品牌溢價(jià)力不斷削弱，造成企業(yè)利潤(rùn)繼續(xù)攤薄。這主要是三個(gè)方面原因?qū)е碌模?*是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新力不足；第二是行業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大，產(chǎn)能呈現(xiàn)過(guò)剩趨勢(shì)；第三也是**重要的原因，市場(chǎng)規(guī)范、誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)秩序還沒(méi)有真正形成，價(jià)格戰(zhàn)非常嚴(yán)重。
        “國(guó)八條”樓市調(diào)控政策，給了強(qiáng)化門(mén)產(chǎn)業(yè)一個(gè)“下馬威”。這僅僅是一個(gè)壞的開(kāi)始，緊接著，國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格上漲，使得強(qiáng)化門(mén)企業(yè)的生存壓力倍增，而突如其來(lái)的美國(guó)“雙反”調(diào)查與裁決，使得強(qiáng)化門(mén)出口企業(yè)利潤(rùn)降低5%-10%。面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，一開(kāi)始我們與很多強(qiáng)化門(mén)企業(yè)一樣，通過(guò)降產(chǎn)、漲價(jià)來(lái)維持企業(yè)的生存。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，我們發(fā)現(xiàn)，如果長(zhǎng)久以往下去的話(huà)，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。所以面對(duì)行業(yè)危機(jī)，強(qiáng)化門(mén)企業(yè)已經(jīng)逐步以及價(jià)值戰(zhàn)取代了價(jià)格戰(zhàn)：
        加強(qiáng)活動(dòng)促銷(xiāo)，除了宣傳、招商，我們還加大了對(duì)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的投入，非常時(shí)期，不能固守，一定要主動(dòng)出擊。加大全國(guó)活動(dòng)力度，總部對(duì)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了補(bǔ)貼，各種創(chuàng)意促銷(xiāo)活動(dòng)，只為贏得消費(fèi)者的青睞，進(jìn)一步打開(kāi)消費(fèi)市場(chǎng)。
        加強(qiáng)售后管理，售后一直是每個(gè)強(qiáng)化門(mén)企業(yè)的軟肋，“三分產(chǎn)品、七分安裝”并不是空穴來(lái)風(fēng)，售后到位，才能夠贏來(lái)第二位，第N位強(qiáng)化門(mén)客戶(hù)。為此，我們制定出了“反饋制度”，意見(jiàn)反饋書(shū)上凡是得到客戶(hù)表?yè)P(yáng)的安裝人員都獎(jiǎng)得獎(jiǎng)勵(lì)。
        加強(qiáng)品牌宣傳一個(gè)好的產(chǎn)品，如果沒(méi)有好的宣傳，那只能等到霉變的那天。這次品牌宣傳，施行有效媒介整合，硬廣(除電視宣傳外)、網(wǎng)絡(luò)等都在行列中，在提升品牌影響力的同時(shí)，也意在培養(yǎng)潛在消費(fèi)客戶(hù)群體。
        中國(guó)的強(qiáng)化門(mén)行業(yè)，已經(jīng)不再是低價(jià)就可以占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)代。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不容易，尤其是在目前這樣的大環(huán)境中，但只要將以上三點(diǎn)協(xié)調(diào)好，并運(yùn)用好強(qiáng)化門(mén)招商政策，危機(jī)定能變商機(jī)。不過(guò)，任何辦法都不是萬(wàn)能的，其它強(qiáng)化門(mén)企業(yè)如果借用，還需進(jìn)行靈活的處理。

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