鋼木門品牌企業(yè)莫不是從無名小廠逐步發(fā)展起來的,鋼木門行業(yè)亦然。當下鋼木門企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，輕裝上陣是**好的選擇。同時也必須提升企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平，增強企業(yè)競爭力。以這樣的方式主動出擊，方能乘風(fēng)破浪。
        企業(yè)內(nèi)部要強化服務(wù)型團隊建設(shè)，是通過盈利來實現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部門接單能力再強，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門重實際、重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。
        團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊成員緊密聯(lián)系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設(shè)的重要組成部分。要強化供應(yīng)商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動關(guān)系，實現(xiàn)整個訂單流程管控，及時發(fā)現(xiàn)其中隱患。
        在市場營銷中，品牌建設(shè)屬于戰(zhàn)略層面，是高投入高回報的。只要品牌樹立成功，其延伸品牌，衍生品牌都可以使用，企業(yè)的產(chǎn)品線就可以延伸，市場就可以做大。
        鋼木門品牌構(gòu)設(shè)非市場化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導(dǎo)向是**誤區(qū)。百年品牌西門子有八大準則，其中首要一條："客戶決定我們的行動"。以顧客為導(dǎo)向，這已成為當今品牌競爭的共同戰(zhàn)略。然而目前，許多鋼木門企業(yè)在品牌決策的過程中卻是以總經(jīng)理或老板自己的喜好為導(dǎo)向，致使產(chǎn)品推向市場，顧客不買"賬"，嚴重影響了品牌長期的發(fā)展。
        消費者的品牌意識已經(jīng)深入人心，鋼質(zhì)門企業(yè)走品牌化之路已經(jīng)勢在必得了，如今很多顧客都是直奔目標產(chǎn)品直接購買，可見品牌購買已經(jīng)形成習(xí)慣。作為鋼質(zhì)門企業(yè)，面對消費者可選擇的上千萬種產(chǎn)品，一定要強化自身產(chǎn)品的品牌形象。企業(yè)需要迎難而上，在產(chǎn)品的研發(fā)上加大了投入，加強技術(shù)改造和創(chuàng)新，才能使企業(yè)獲得較好的發(fā)展。
        未來門業(yè)將朝著綠色化、個性化、科技化、品牌化等方向發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的升級，消費者的品牌消費能力快速提高，品牌建設(shè)將成為門業(yè)企業(yè)，尤其是領(lǐng)軍企業(yè)贏得市場的制高點。各個門類品牌將面臨整合，品牌數(shù)量將有所減少，產(chǎn)業(yè)資源會進一步向**品牌企業(yè)集中。如果不迅速調(diào)整戰(zhàn)略跟上發(fā)展步伐，今天**的一些品牌未必不會在競爭中淘汰出局。

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