相對于國內(nèi)強(qiáng)化門市場而言，國外的消費(fèi)人群與市場結(jié)構(gòu)都相差甚遠(yuǎn)，強(qiáng)化門出口型企業(yè)在面對貿(mào)易壁壘與摩擦?xí)r，往往處于被動(dòng)地位。面對競爭日益激烈的過內(nèi)市場，品牌強(qiáng)化門企業(yè)應(yīng)該如何在保證國內(nèi)市場份額的情況下，打開國外市場呢?
        “國外市場還是大有潛力可挖的，像我們的產(chǎn)品現(xiàn)在就開始走向中東市場，一上市就受到了消費(fèi)者的喜愛�？晌乙舶l(fā)覺，市面上銷售的強(qiáng)化門，差異化太小，可復(fù)制性太強(qiáng)，我認(rèn)為產(chǎn)品之間的競爭**終將轉(zhuǎn)化為品牌之間的競爭，但品牌競爭的核心又是產(chǎn)品，如何拉開產(chǎn)品的差距成為了制勝的關(guān)鍵。”某強(qiáng)化門企業(yè)董事長說。
        就強(qiáng)化門產(chǎn)品質(zhì)量而言，和國外的差距很大，**主要的表現(xiàn)是材料。好、差原材料之間的性價(jià)比差異很大，開始用時(shí)是看不出來的。不過時(shí)間長了，差的材料化學(xué)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，出現(xiàn)泛黃、發(fā)脆、掉漆等問題，影響房子整體質(zhì)量。
        另外一個(gè)，嚴(yán)重阻礙中國房地產(chǎn)發(fā)展的是房價(jià)。目前，北京的房價(jià)是德國的2倍。但是，國內(nèi)的房地產(chǎn)銷售勢頭依然很看好，這與國人的房子情節(jié)有關(guān)。國外有一個(gè)不成文的規(guī)則：20年的房租等于20年的房價(jià)。從北京的房租來看，完全是做不到這點(diǎn)。
        業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了選擇合適的強(qiáng)化門經(jīng)營方式和出口市場外，創(chuàng)建國內(nèi)品牌并做成名牌才是根本之道，未來強(qiáng)化門市場的競爭將會(huì)是品牌的競爭。
        在引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，挖掘強(qiáng)化門的內(nèi)涵和層次，設(shè)計(jì)含有中國元素的強(qiáng)化門，這樣才能吸納更多海外消費(fèi)者的眼球。將“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合才是強(qiáng)化門企業(yè)進(jìn)軍海外的必經(jīng)之路。
        面對各種生產(chǎn)成本的上漲，強(qiáng)化門出口企業(yè)破解困局有兩條路，**是增加產(chǎn)品附加值，但如果單純從設(shè)計(jì)上下手實(shí)行有很大難度，第二是必須練內(nèi)功，增加管理附加值，即提高品質(zhì)和效率降低成本，而這方面包括大量具體的工作，包括提高薪水、建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系降低員工流動(dòng)性、外派員工出國培訓(xùn)提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。

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