任何企業(yè)都明白渠道 發(fā)展的重要性，但明白和看透卻是兩碼事。油漆門行業(yè)在沒有達到品牌和規(guī)模化都強勢的前提下，多數企業(yè)都有廣闊的發(fā)展空間，但行業(yè)大環(huán)境在不停變化，企業(yè)也會遇到落差和困惑。如何開發(fā)渠道，就是企業(yè)**常見的問題。經歷了金融危機，其對生產和消費的信心影響深廣，使得大多門企寄希望于結構優(yōu)化和渠道開發(fā)來突破低迷市場。
        **應該對渠道的本質有充分的認識，其本質是廠商之間共同財富的平臺，用果來溯因去認識渠道和發(fā)展的因果關系，廠商依托渠道平臺有 效實施品牌在市場的發(fā)展大計，從而實現廠商的遠景愿望，渠道的深遠意義便得到真正的體現我們都清楚，消費者要在市場形形色色的產品中尋找出他中意的品牌和款式，考慮的范圍和因素都極不穩(wěn)定。
        油漆門企業(yè)管理者及經銷商需密切關注相關政策，抓住時機，制定企業(yè)轉型升級和渠道下沉的發(fā)展戰(zhàn)略。三四線城市將各門企業(yè)新的戰(zhàn)場。渠道建設成油漆門企業(yè)發(fā)展瓶頸 提高營銷水平站穩(wěn)腳跟長足發(fā)展渠道建設成油漆門企業(yè)發(fā)展瓶頸渠道建設成油漆門企業(yè)發(fā)展瓶頸 油漆門企業(yè)進軍縣級城市的號角已經吹響，今后縣級城市的競爭將會起來越激烈。油漆門企業(yè)只有在營銷上不斷創(chuàng)新，打動消費者，取得良好業(yè)績，才能鞏固建立的渠道，在縣級市場站穩(wěn)腳跟，取得企業(yè)的長足發(fā)展。
        在市場經濟體制下，企業(yè)要學會順應市場的發(fā)展，這樣才能夠生存下來，否則就會被淘汰。另外，如果傳統(tǒng)的渠道模式若不能被現行的市場所容納，改造就是**的出路。通過改造傳統(tǒng)的渠道模式，實行建立多元化的渠道模式，比如采用到有市場的地方建渠道、縮短通路、擴展網絡渠道、拓寬通路、增加通路等方式創(chuàng)新渠道。作為四川本地油漆門企業(yè)，以為經銷商提供和保證利益為核心理念，重塑渠道價值鏈，才能夠被經銷商所接受，被市場所接受。進行渠道模式的轉變，不光是對企業(yè)自身還是對經銷商來說，都利大于弊。一個企業(yè)的品牌建設，離不開渠道建設，只有拓寬了渠道，才能保證企業(yè)的品牌影響力進一步增大。

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