“淡季集力”顧名思義便是淡季的時候就該韜光養(yǎng)晦，養(yǎng)精蓄銳，集中力量搞品牌，這樣，到旺季的時候就能奪取**大銷量。淡季之時，鋼木門企業(yè)的營銷應(yīng)更強調(diào)競爭導向，把更多的精力放在觀注和分析競爭對手上。相對而言，旺季則應(yīng)強調(diào)需求導向，順應(yīng)消費者需求的功能創(chuàng)新對于“取利”更有現(xiàn)實意義。
        提升品牌**簡單有效的辦法就是通過一些特別的公關(guān)活動，增加消費者產(chǎn)品體驗和品牌感受的機會。特別是，在消費者意想不到的情況下，主動與他們接觸，增加他們的品牌聯(lián)想度和品牌參與度。在淡季進行品牌宣傳，一方面，可以使廣告在很大程度上擺脫銷售目標的困擾，另一方面，淡季的宣傳成本低，品牌宣傳效益比高。并且，當旺季來臨之時，品牌將贏得很高的回想率和大腦占有率。
        利用好促銷提升品牌，促銷是一把雙刃劍，操作得好，企業(yè)盈利，操作不好，影響品牌形象，失去了消費者信任。業(yè)內(nèi)人士認為要做好促銷有四點需要注意：一是準備要充足；二是不要打價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)讓脆弱的經(jīng)銷商，中小鋼木門企業(yè)在經(jīng)濟危機中更加難過；三是促銷要有創(chuàng)意；四是廠家和經(jīng)銷商要配合互動，雙重優(yōu)惠，把好處讓利到消費者身上。如果一個品牌的核心價值與其他品牌沒有鮮明的差異，就很難引起公眾的關(guān)注，更別談被消費者認同和接受了。
        企業(yè)應(yīng)該提供物超所值的服務(wù)，建立有效的溝通機制，創(chuàng)新盈利模式。產(chǎn)品的好壞主要由消費者的滿意程度來評判。所以，企業(yè)要為消費者提供更多的服務(wù)，如建立完善的售后服務(wù)體系等。在全球化的背景下，創(chuàng)新贏利模式，就是尋找一種讓生產(chǎn)商、銷售商和客戶能夠共贏的模式，這種共贏的模式不同企業(yè)會有不同的版本，但應(yīng)該是通過降低交易的成本或環(huán)節(jié)實現(xiàn)的。
        逐漸追求生活品質(zhì)的消費者不再追求華而不實，健康家居已經(jīng)成為必然的趨勢。在公眾信任危機面前，商家需要重拾產(chǎn)品質(zhì)量打造，生產(chǎn)有與眾不同的特色產(chǎn)品并提供可靠的質(zhì)量保證，讓花錢的人覺得物有所值，錢花的放心，只有這樣才能走在市場的前端。

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