國內(nèi)的很多企業(yè)很容易盲目的隨潮投資，看哪個項(xiàng)目賺錢，就一窩蜂的涌去做這個項(xiàng)目，這種做法是非常不可取。輕易的投入鋼木門市場，競爭激烈的情況下沒有細(xì)化鋼木門企業(yè)文化和創(chuàng)新、研發(fā)能力，**終的鋼木門市場份額也離的越來越遠(yuǎn)。
        創(chuàng)新能力差異是未來鋼木門分層重要基礎(chǔ)，作為經(jīng)歷過一個較大經(jīng)濟(jì)危機(jī)考驗(yàn)的鋼木門行業(yè)，會進(jìn)行一個優(yōu)勝劣汰的洗牌。屆時生存下來的鋼木門企業(yè)將具備更廣闊的市場空間，加上大量的銷售空白期，這些靠創(chuàng)新和研發(fā)堅持的鋼木門企業(yè)將會迎來黃金增長期。同時，品牌和企業(yè)文化內(nèi)涵也會更加的深入人心，鋼木門品牌已經(jīng)不再局限于國內(nèi)的稱王稱霸，而是加強(qiáng)了自身品牌內(nèi)涵，向世界品牌的高度行進(jìn)。因此，未來十年是中國鋼木門品牌崛起的十年，這話一點(diǎn)也不為過。
        目前我國的鋼木門產(chǎn)業(yè)90%以上都是民營企業(yè)或中小型企業(yè)，缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力和創(chuàng)新能力，而技術(shù)更是無法與國際水平媲美，設(shè)計也跟不上國外的先進(jìn)水平，設(shè)計人才更是奇缺。在產(chǎn)品的研發(fā)上，除了一些有實(shí)力的企業(yè)具備品牌影響力，但從整體情況來看中國鋼木門的確存在一定的劣勢，以至于市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏競爭力。同時在品牌的定位上也沒有創(chuàng)新，定位混亂、模糊，沒有新意，品牌優(yōu)勢幾乎等于零。
        在"戰(zhàn)略層面"所遇到的障礙中，37%的企業(yè)選擇了"缺少創(chuàng)新能力"，這一比重**高。企業(yè)的創(chuàng)新與設(shè)計密不可分，對于以設(shè)計為主要競爭力的制造企業(yè)來說，創(chuàng)新能力就顯得尤為重要。此外，商業(yè)模式不明、缺少調(diào)研系統(tǒng)方法分別占比13%;公司架構(gòu)管理不明確、未來發(fā)展方向不明分別占比12%。
        在"管理層面"所遇到的障礙中，高達(dá)80%的企業(yè)選擇了"企業(yè)管理運(yùn)營";另外選擇創(chuàng)新觀念不全面、目標(biāo)責(zé)任不明確的企業(yè)分別為10%。
        在"執(zhí)行層面"遇到的障礙中，37%的企業(yè)選擇了溝通及執(zhí)行力，36%的企業(yè)選擇了員工個人素養(yǎng)培訓(xùn);18%的企業(yè)選擇了企業(yè)人才招聘;此外還有9%的企業(yè)選擇了員工技能崗前培訓(xùn)。近四成企業(yè)都關(guān)注員工個人素養(yǎng)培訓(xùn)，同時在人才招聘、員工技能崗前培訓(xùn)也存在一定障礙。

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