受家居建材市場大環(huán)境的影響，強化門行業(yè)發(fā)展速度開始放緩，這引起不少企業(yè)和經(jīng)銷商的擔憂。市場寒冬期，強化門企業(yè)及經(jīng)銷商應(yīng)該如何應(yīng)對?筆者認為，此時此刻，企業(yè)與經(jīng)銷商更應(yīng)相濡以沫，共度時艱。
        自去年以來，隨著人工、運輸物流、倉儲等各項成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上漲，很多強化門企業(yè)都紛紛上調(diào)了產(chǎn)品價格。但由于消費者對于產(chǎn)品價格非常敏感，不少企業(yè)在漲價后都出現(xiàn)了一些銷量下滑的現(xiàn)象。為了保持企業(yè)銷量的穩(wěn)定，強化門企業(yè)應(yīng)提升公司精益化管理水平消化成本上漲壓力，以確保產(chǎn)品高性價比。此外，企業(yè)還可以引進專業(yè)的培訓機構(gòu)，全面加強企業(yè)銷售隊伍的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的管理效率。
        當今，渠道優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)具備競爭優(yōu)勢的一個重要組成部分。"精細化"是近來我國企業(yè)界管理變革和管理提升的主旋律。精細化的經(jīng)銷商定位，關(guān)鍵在于將市場開發(fā)與運作的各項職能，以經(jīng)銷商評估為基礎(chǔ)和前提，根據(jù)區(qū)域市場的特點，在廠家和經(jīng)銷商之間進行合理、有效的資源配置。
        近年來，國內(nèi)強化門行業(yè)的快速發(fā)展期漸漸凸現(xiàn)出來，現(xiàn)階段其市場競爭態(tài)勢更是表現(xiàn)得日趨激烈。與此同時由于更多強化門企業(yè)，尤其是當今眾多的中小型強化門企業(yè)的發(fā)展幾乎完全依賴于市場需求的影響，這對于正在成長階段中的多數(shù)強化門企業(yè)來說，企業(yè)管理和市場經(jīng)營方面的策略及經(jīng)驗往往比較缺少。但隨著競爭形勢的日益嚴峻，強化門企業(yè)在此領(lǐng)域的經(jīng)驗不足，往往會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。"渠道精細化"在其他較為成熟的行業(yè)中或許已經(jīng)深入人心了，但對于后來居上的強化門行業(yè)來說，可能還了解不夠。
        強化門企業(yè)精細化管理**早實施是臺灣強化門企業(yè)，而這些強化門企業(yè)在精細化管理通常**方法是導入專業(yè)的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，使企業(yè)達到“零缺陷”、“準時化生產(chǎn)”、“零庫存”的管理水平。通過實施ERP，解決行業(yè)管理問題：供應(yīng)鏈協(xié)同難、計劃控制弱、應(yīng)變速度慢、準時交付代價高、成本控制和核算復雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細問題。那么強化門企業(yè)如何實現(xiàn)精細化管理呢？行業(yè)專家認為，強化門企業(yè)精細化管理需要注意以下兩點：
        1、生產(chǎn)精細化管理，企業(yè)需要實現(xiàn)生產(chǎn)同步化，把生產(chǎn)中的各個工序連接起來，以減少物資的停滯及搬運，實現(xiàn)即時生產(chǎn)、按需生產(chǎn)。同時，還可以建立柔式生產(chǎn)機制，彈性培植作業(yè)人員。當生產(chǎn)量發(fā)生變化時，可以十分方便增減作業(yè)人員。
        2、營銷精細化管理，實施信息化，使用大量準確的市場數(shù)據(jù)來彌補發(fā)展問題。具體而言，包括：①精耕細作某一特定市場：在微利時代，產(chǎn)品平均利潤大幅壓縮，商家可集中優(yōu)勢兵力精細某一特定市場；②讓廣告宣傳更有針對性，做到有的放矢；③透徹把握消費者心理和消費行為，明確目標客戶量化交付模式等。