油漆門市場(chǎng)在中國(guó)門窗業(yè)一直占有很重要的位置，據(jù)業(yè)內(nèi)人士粗略計(jì)算，我國(guó)每年完成房屋建筑面積大約在15億平米至20億平米。按照比例計(jì)算，門的面積約占10%，再以油漆門約占2/3來(lái)推算，每年將會(huì)有1億多平米的油漆門潛在市場(chǎng)。
        國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大，出口企業(yè)在開(kāi)發(fā)國(guó)外新市場(chǎng)的同時(shí)，轉(zhuǎn)身進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不失是明智之舉。我們油漆門出口所占比例很小，約占8%左右。**高的年度出口額也僅為5.54億美元，而08年受金融風(fēng)暴影響，出口額首次下降，同比下降2.6%，為幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，協(xié)會(huì)向財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局反映企業(yè)心聲，呼吁提高油漆門出口退稅率，08年12月1日，油漆門出口退稅率調(diào)整到9%。為穩(wěn)定外需，提振油漆門出口企業(yè)信心和增強(qiáng)出口競(jìng)爭(zhēng)力做出了積極貢獻(xiàn)，未來(lái)油漆門行業(yè)需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
        油漆門企業(yè)需要不斷借鑒其他建材周邊產(chǎn)品的先進(jìn)工藝，把整個(gè)生產(chǎn)、市場(chǎng)服務(wù)過(guò)程，從人工化生產(chǎn)向全面機(jī)械化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，從而減少人為出錯(cuò)率與門面尺寸難控性。
        在定好油漆門研發(fā)策略與研發(fā)新品目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。以價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)取代市場(chǎng)上盛行的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，避免走入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥淖。不斷推出油漆門新產(chǎn)品、高技術(shù)含量的產(chǎn)品。徹底顛覆油漆門低層次低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)格局。將價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)全面導(dǎo)入油漆門行業(yè)。
        思想觀念的創(chuàng)新就是要求用開(kāi)闊的思維和開(kāi)拓的思想去迎接挑戰(zhàn)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，勇于競(jìng)爭(zhēng)。把握機(jī)遇，把危機(jī)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇，在各個(gè)方面制造創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。不管在任何時(shí)候都會(huì)有這樣那樣的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，那么在任何的形勢(shì)下，也有企業(yè)得到好的發(fā)展。
        四川很多油漆門企業(yè)都是家族式的企業(yè)和生產(chǎn)方式，這種家族式，家長(zhǎng)式的經(jīng)營(yíng)管理是不利于企業(yè)走向規(guī)�；�發(fā)展的。體制創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如說(shuō)這種家族式的走向股份制、股份合作制、聯(lián)營(yíng)合作制等多種形式的發(fā)展途徑，多種形式的這種經(jīng)營(yíng)體制，使我們不再自我封閉，自我束縛，這也是這個(gè)階段，我們四川油漆門企業(yè)需要認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，也是需要面對(duì)的，需要改進(jìn)和調(diào)整創(chuàng)新的。