隨著市場迅速發(fā)展，越來越多的鋼木門廠家開始重視品牌建設(shè)，不少企業(yè)又是請明星代言，又是進行大店建設(shè)，一時間硝煙滾滾，大家都如火如荼的進行品牌打造。
        其實，品牌建設(shè)應該在企業(yè)成立初期就應該有長期明確的規(guī)劃，因為品牌確實是要經(jīng)過市場的洗禮，是一個漫長的系統(tǒng)工程，必須進行階段性的規(guī)劃調(diào)整，每一段時期的發(fā)展必須像是一條獨立完整的路段。這樣，企業(yè)在品牌發(fā)展中才能夠盡量避免走入死胡同。
        品牌建設(shè)在很多老板眼里，更多的是跟風和獨決。產(chǎn)品推向市場，并不以市場為導向，而是閉門造車，推出后不是價格沒有定位好，就是顧客不買單，嚴重影響企業(yè)階段性的發(fā)展，結(jié)果變成塊雞肋，食之無味，棄之可惜。
        品牌將以一個什么樣的身份進入市場，如何在某些方面和在消費者心中建立**認知的印象，這就是如何俘獲消費者的心智。作為品牌所制定的價格定位、產(chǎn)品定位和渠道定位，這些并不能形成消費者的印象，因為他們選擇消費某一品牌時根本不會去詳細的關(guān)注這些問題，而只想清楚的知道品牌能夠給我?guī)�來什么，主要是精神和情感上的印象。這些印象的建立能夠解決中小鋼木門企業(yè)在發(fā)展和推廣過程中的很多問題。
        因此，如果把品牌定位等同于價格定位，很多中小鋼木門品牌走向了定位的誤區(qū)。品牌定位**重要的是建立在消費者心目中的形象和印象，價格僅僅是一方面，而這種印象必須是企業(yè)**具優(yōu)勢和特色的賣點所形成的，通過各種形象化的包裝和傳播**終形成品牌認知。
        鋼木門品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標群體，而不是漫天撒網(wǎng)。一位運作鋼木門近十年的鋼木門品牌總經(jīng)理指出，目前國內(nèi)許多鋼木門企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大；在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了品牌難以形成和發(fā)揮應有的競爭力。
        鋼木門品牌構(gòu)設(shè)非市場化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導向是**誤區(qū)。百年品牌西門子有八大準則，其中首要一條："客戶決定我們的行動"。以顧客為導向，這已成為當今品牌競爭的共同戰(zhàn)略。