隨著消費(fèi)者消費(fèi)觀念的理性以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，鋼木門商家已經(jīng)不可能局限在價(jià)格優(yōu)惠等表面策略，品牌塑造以及新的營銷策略，開始成為鋼木門企業(yè)新的追求點(diǎn)。在此契機(jī)下，生態(tài)的盈利模式也逐漸走入鋼木門企業(yè)的視線。
         國外，企業(yè)做品牌已經(jīng)有很長時(shí)間的歷史了，而中國木門企業(yè)的品牌建設(shè)卻存在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。**來說中國木門企業(yè)發(fā)展時(shí)間不長，品牌意識(shí)薄弱，對(duì)品牌的理解還比較模糊。在很長一段時(shí)間內(nèi)國內(nèi)品牌更加傾向于商標(biāo)而不是品牌，足見其只知品牌表面、忽略品牌內(nèi)涵的初淺之見。
         盈利模式的總結(jié)應(yīng)該來自親歷親為的鋼木門企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐，是深刻體驗(yàn)過的經(jīng)驗(yàn)升華，是將那些在實(shí)踐探索中被證明是行之有效的實(shí)踐成果進(jìn)行流程化提煉和邏輯化描述的理論創(chuàng)新。缺少甚至沒有相當(dāng)實(shí)踐成果的積累而津津樂道于經(jīng)營模式的考究，對(duì)于鋼木門企業(yè)生態(tài)的調(diào)整與策劃無異于拔苗助長的危害，會(huì)帶來非常不利的影響。
         其一為提供獨(dú)特價(jià)值，有時(shí)可能是新的思想;而更多的時(shí)候是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合——或向客戶提供額外的價(jià)值;或使客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣利益;或用同樣價(jià)格獲得更多利益。
         其二，難以模仿，套裝門企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。企業(yè)本身可以千百次重復(fù)而不變形，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻難以模仿而取而代之。
         其三，腳踏實(shí)地，套裝門企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。