作為一個好的企業(yè)，產(chǎn)品做的好了，樣式做的漂亮了難免遭到同行的模仿，這對自己的知識產(chǎn)權(quán)以及整個鋼木門行業(yè)的發(fā)展形成了很大的阻力，鋼木門企業(yè)迫切的需要一種有效的管理和規(guī)范。  
    現(xiàn)今鋼木門市場上同類的產(chǎn)品越來越多，價格競爭愈演愈烈。無論是產(chǎn)品、服務(wù)，還是推廣都存在嚴重的同質(zhì)化傾向。
　　同質(zhì)化競爭，不但造成資源的極大浪費，更主要的是它逐漸遏殺了鋼木門企業(yè)的生機和活力。
　　原創(chuàng)能力提升鋼木門行業(yè)發(fā)展活力
　　現(xiàn)在所發(fā)生的問題，都是此前所有積癥的爆發(fā)。因此，鋼木門企業(yè)要主動的去調(diào)整，而非被動的去適應(yīng)。不要發(fā)生了問題再去解決，卻為時已晚。
　　凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。
　　目前，鋼木門企業(yè)應(yīng)該盡快完善企業(yè)的人才機制，提升企業(yè)的管理水平，創(chuàng)新營銷管理模式，建立全新的市場機制。
　　創(chuàng)新的產(chǎn)品管理，重視對產(chǎn)品的研發(fā)，尋求差異化的產(chǎn)品空間，將功夫越來越多的用在市場上，用在提升產(chǎn)品的技術(shù)水平而非行業(yè)的內(nèi)耗上，積極提升企業(yè)自身的能力。只有不斷革新技術(shù)、開發(fā)新品，才能為企業(yè)乃至整個等來持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。
　　受害的是產(chǎn)品的利潤空間被擠壓，但受益的是產(chǎn)品的銷量得到了較大的提升。
　　某企業(yè)負責人認為：別人對你的產(chǎn)品進行仿冒，證明你的產(chǎn)品做得好，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，換個角度去思考，別人模仿你的產(chǎn)品也是變相幫著進行宣傳推廣，這對于產(chǎn)品的銷量具有促進作用。目前鋼木門企業(yè)的競爭已經(jīng)由原來的產(chǎn)品競爭發(fā)展到服務(wù)競爭，服務(wù)的差異化才是企業(yè)競爭的核心，因此，只要把服務(wù)做好，創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤空間同樣不會因為仿冒而受到太大的擠壓。
　　其實對于任何產(chǎn)業(yè)，都會經(jīng)歷不成熟的階段，鋼木門產(chǎn)業(yè)也是如此。
　　但是，一個不管企業(yè)長遠發(fā)展，只看眼前利益的企業(yè)必然走向滅亡;一個只責怪外部環(huán)境惡劣的企業(yè)也不可能在風云變幻的市場中真正崛起。
　　只有不斷關(guān)注鋼木門產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略延伸的企業(yè)才能不斷地提高企業(yè)的**度，也能給企業(yè)帶來豐厚的回報。