**近這幾年，一些小型成都鋼木門企業(yè)可能已經(jīng)很難維持自己企業(yè)生存的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是為便于質(zhì)量管控，保證供貨期等等原因，逐步推進(jìn)木門項(xiàng)目建設(shè)的確是有必要的，但是說實(shí)話，國(guó)內(nèi)有如此銷售規(guī)模的企業(yè)可謂是鳳毛麟角。
一、銷售規(guī)模
鋼木門企業(yè)計(jì)劃投產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目前，是否認(rèn)真地進(jìn)行過相關(guān)評(píng)估?一個(gè)項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)大都與銷售規(guī)模掛鉤，如果銷售規(guī)模足夠，上這個(gè)項(xiàng)目是沒有問題的;如果銷售規(guī)模不足，剩下的產(chǎn)能如何消化?就算給人代工，客戶是否穩(wěn)定?
二、資金預(yù)算
是否有詳盡的資金預(yù)算?一旦形成投產(chǎn)在中短期無法產(chǎn)生收益會(huì)不會(huì)影響企業(yè)的其它方面運(yùn)營(yíng)?比方說品牌推廣、渠道建設(shè)等。
三、技術(shù)支持
新上的項(xiàng)目，涉及的技術(shù)人才是否到位、后備技術(shù)力量有無儲(chǔ)備?因?yàn)橥律系捻?xiàng)目，恰恰是自身技術(shù)力量薄弱的環(huán)節(jié)，一旦技術(shù)力量跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量如何保證?新產(chǎn)品如何開發(fā)?
四、管理能力
每新上一個(gè)項(xiàng)目，意味著需要一個(gè)新的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行有效管理?管理人才梯隊(duì)建設(shè)好了嗎?外行的您如何領(lǐng)導(dǎo)這些內(nèi)行?
鋼木門企業(yè)要發(fā)展，要從各個(gè)方面去著手改造，銷售、資金、技術(shù)、管理面面俱到，營(yíng)銷上進(jìn)一步升華，只要運(yùn)作得當(dāng)，就能脫穎而出。
盲目更風(fēng)壓低價(jià)格不是出路，這種做法久而久之會(huì)讓人覺得不專業(yè)，**后被消費(fèi)者淘汰。那么培育優(yōu)秀的終端營(yíng)銷隊(duì)伍、整合營(yíng)銷銷成共贏新嘗試，鋼木門企負(fù)責(zé)人不妨套用這兩種方法，結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，或許會(huì)打造更好的木門市場(chǎng)。
