鋼木門行業(yè)從起步階段的各自為政、自求發(fā)展，到現(xiàn)今的降低成本以追求**價格優(yōu)勢，舍棄產(chǎn)品本身的基本標(biāo)準;從產(chǎn)品切入市場初期的推廣艱難到現(xiàn)今的市場接納，以致企業(yè)一哄而上;從一個新賣點產(chǎn)品的初推出到第二日的滿街同質(zhì)化;從出廠即不管即推卸到現(xiàn)今的服務(wù)意識漸強。高度的同質(zhì)、高度的仿真與赤裸裸的價格競爭，無疑成為鋼木門行業(yè)健康向前發(fā)展的阻力。
        2012年，是鋼木門行業(yè)規(guī)模化運營發(fā)展的關(guān)鍵階段。行業(yè)國家標(biāo)準即將出臺之際，如何良性地引導(dǎo)市場，將國家標(biāo)準貫徹于市場，將渠道和品牌營銷換血升級，成為所有鋼木門企業(yè)必須面對的考題。
        隨著企業(yè)成本的不時上漲，鋼木門未進入微利時代。從2007年開端，鋼木門產(chǎn)物逐步被市場承受，參加的企業(yè)也多止來了，競爭不斷很猛烈，而從2008年上半年止，企業(yè)刪進的數(shù)目和速度遠遠超越了前幾年的刪幅，市場競爭從2009年新年來后曾經(jīng)進入白熱化。為了緊縮本錢，很多企業(yè)開端打價錢戰(zhàn)，本來并不經(jīng)常睹的偷工減料景象開端出現(xiàn)。
        走品牌道路就要根續(xù)價錢戰(zhàn)，由于價錢戰(zhàn)**終必定招致鋼木門行業(yè)的退步，其風(fēng)險是宏大的。所以，從業(yè)者不克不及將鋼木門簡略地當(dāng)成一項財產(chǎn)，而要當(dāng)成一項事業(yè)來做。走品牌化路道，鋼木門企業(yè)才干持久。
        缺乏良好的品牌培育環(huán)境、沒有將產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位的產(chǎn)品開發(fā)意識，導(dǎo)致鋼木門企業(yè)之間一味地快速模仿復(fù)制，嚴重打擊了以創(chuàng)新作為生命的企業(yè)的積極性。鋼木門行業(yè)當(dāng)當(dāng)針對立異進行仔粗的考慮，探尋出合適本身開展的立異路道，還，經(jīng)過技能改造與研發(fā)，在通俗產(chǎn)物的根底上開拓中高檔產(chǎn)物，以知足消耗者多條理需求，逐漸擴展市場份額。
        鋼木門產(chǎn)品有其本身的特性。由于為非標(biāo)定制產(chǎn)品，鋼木門往往受制于生產(chǎn)過程中人員素質(zhì)、企業(yè)管理、服務(wù)模式等要素。因此，鋼木門產(chǎn)品作為特殊半成品，在安裝完工前的每一道環(huán)節(jié)都直接影響到產(chǎn)品的交貨質(zhì)量，也因此，對于鋼木門企業(yè)的要求就不僅僅局限于產(chǎn)品本身，還要求其服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量的同步保證。
        當(dāng)前，鋼木門市場亂象橫生，競爭的核心焦點集中在價格上。為了價格而不惜成本甚至降低成本來拓展市場的現(xiàn)狀已經(jīng)成為市場的主流，**終或?qū)��?dǎo)致鋼木門產(chǎn)品被市場拋棄。對此，全行業(yè)都應(yīng)該進行反思，找到行業(yè)新的發(fā)展支撐點，鋼木門才能更好更快地發(fā)展。
        鋼木門企業(yè)現(xiàn)階段的效勞，僅僅處于為經(jīng)銷商效勞的階段，把盤繞市場轉(zhuǎn)單一地輿解為盤繞經(jīng)銷商轉(zhuǎn)，把產(chǎn)物在本地能否否以順暢推行、能否否以輸?shù)娩N量的但愿，完全寄予在經(jīng)銷商的小我才干與進步心上。很多企業(yè)在開拓并維護經(jīng)銷商時存在著如許的心態(tài)：經(jīng)銷商銷量好了人人都稱心，銷量差了人人也沒方法，大不了再開拓一家，如許招致企業(yè)不斷處于被動的場面。
        廣闊消耗者是品牌運作的泥土，消耗者對品牌的認知度，絕議了產(chǎn)物在本地能否有好的銷量。所以，樹立與終端消耗者溝通的平臺，加強品牌在消耗者傍邊的優(yōu)越口碑，就顯得尤為主要了。維護經(jīng)銷商與維護終端客戶是不矛矛的，而是互相促進的，**終否以取得經(jīng)銷商、廠家銷量及品牌佳譽度提拔的多輸。

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