**近一段時間，強(qiáng)化門企業(yè)發(fā)展比較迅速，不但有不少新企業(yè)上馬，原有的企業(yè)發(fā)展速度也令人側(cè)目，僅就浙江永康為例，在原來近二十幾個品牌的基礎(chǔ)上，又涌出很多大大小小的品牌。
強(qiáng)化門定位于中低端市場，已經(jīng)是大家的共識，二、三級城市自然就成了眾多企業(yè)展開競爭的主戰(zhàn)場，現(xiàn)在市場上對強(qiáng)化門的接受度還不是很高，但是各家企業(yè)之間展開的競爭卻已成白熱化程度，由于產(chǎn)業(yè)集群造成的生產(chǎn)企業(yè)過于密集，各種不正常競爭態(tài)勢已經(jīng)凸顯，抄襲仿冒、低價競爭等影響行業(yè)正常發(fā)展的惡習(xí)開始“抬頭”，長此以往，強(qiáng)化門市場發(fā)展前景堪憂。
木材價格的持續(xù)上漲，也只是一個外在因素，木門成本上升，可能由此而“讓”出一部分市場，但也不是就可以等著去拿，要想真正獲得發(fā)展“機(jī)會”，行業(yè)還得在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、營銷與品牌上下工夫，這是行業(yè)發(fā)展中必須遵守的職業(yè)道德，也是企業(yè)發(fā)展壯大之根本。
目前，廣大強(qiáng)化門企業(yè)普遍受制于低利潤這一價值瓶頸。許多企業(yè)通過上馬更多的產(chǎn)品如木門、防盜門、鋁合金門等，盡可能讓產(chǎn)品多元化，利用現(xiàn)有渠道拉動整體銷量，來尋求進(jìn)一步發(fā)展;還有一部分強(qiáng)化門企業(yè)通過更新概念，借以規(guī)避強(qiáng)化門產(chǎn)品低檔化的影響，以期走出價格戰(zhàn)、低附加值的泥沼，提高強(qiáng)化門產(chǎn)品的檔次。如市場上的超木門、鎧甲木門、新型木門、零度木門等，實(shí)質(zhì)上都屬于強(qiáng)化門產(chǎn)品。
強(qiáng)化門在迅速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了一些弊端，使得強(qiáng)化門市場混亂不堪，影響了該行業(yè)的正常有序運(yùn)行。如今強(qiáng)化門的領(lǐng)軍品牌推出后，強(qiáng)化門行業(yè)進(jìn)行了一次大洗牌，結(jié)束了各自為戰(zhàn)的局面。
強(qiáng)化門缺乏求新立異，除了強(qiáng)化門的幾家支柱企業(yè)外，中小型企業(yè)沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。所以只能抄襲市面上流行的強(qiáng)化門的款式，這樣導(dǎo)致強(qiáng)化門款式單一，缺乏創(chuàng)意。由此形成了大片的雷同產(chǎn)品，使得消費(fèi)者放棄對強(qiáng)化門的選擇，**終沒有一家企業(yè)獲利。所以強(qiáng)化門行業(yè)要調(diào)整自己的公司戰(zhàn)略，組建自己的科研團(tuán)隊(duì)，尋找適合自己發(fā)展的創(chuàng)新道路，這樣企業(yè)才能長久立足。
廣大消費(fèi)者是品牌運(yùn)作的土壤，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度，決定了產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠裼泻玫匿N量。所以，建立與終端消費(fèi)者溝通的平臺，增強(qiáng)品牌在消費(fèi)者當(dāng)中的良好口碑，就顯得尤為重要了。包括奧格爾在內(nèi)的不少強(qiáng)化門企業(yè)一直以良好的服務(wù)著稱，在不斷發(fā)展中也日益意識到服務(wù)的重要性，公司在原有市場部專員開發(fā)客戶、市場跟進(jìn)員跟進(jìn)新客戶、事業(yè)銷售部維護(hù)客戶、培訓(xùn)組培訓(xùn)客戶的基礎(chǔ)上，增設(shè)了消費(fèi)者回訪服務(wù)中心，目的是跟蹤產(chǎn)品在消費(fèi)者流程中的服務(wù)反饋。在每一位購買產(chǎn)品的消費(fèi)者都會得到回訪，對出現(xiàn)的問題及時給予解決，增強(qiáng)消費(fèi)者的滿意度，以期待他再次購買。維護(hù)經(jīng)銷商與維護(hù)終端客戶是不矛盾的，而是相互促進(jìn)的，**終可以獲得經(jīng)銷商、廠家銷量及品牌美譽(yù)度提升的多贏。
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