門(mén)窗業(yè)曾流行"不做品牌是等死，做品牌是找死"一說(shuō)，確實(shí)做品牌而沒(méi)有整體規(guī)劃無(wú)異于"找死"。因?yàn)槠放凭拖褚粭l長(zhǎng)途公路，是一個(gè)漫長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，必須進(jìn)行分段鋪設(shè)，每一段的鋪設(shè)都必須在總體規(guī)劃的條件下形成獨(dú)立的完整路面。當(dāng)前，鋼木門(mén)業(yè)在品牌運(yùn)作應(yīng)避免走入"找死"的誤區(qū)。
鋼木門(mén)品牌結(jié)構(gòu)空洞化即是品牌結(jié)構(gòu)缺乏品牌文化內(nèi)涵，品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)品的賦予，可以成為消費(fèi)者完成購(gòu)買(mǎi)行為的一個(gè)強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)。如TATA鋼木門(mén) "我的TATA我的家";盼盼 "盼盼到家，安居樂(lè)業(yè)"，這些成功品牌都關(guān)聯(lián)著感性的內(nèi)涵。
目前，鋼木門(mén)企業(yè)大都還停留在品牌**度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內(nèi)涵。而從價(jià)格及工藝品質(zhì)的表面來(lái)看，比內(nèi)涵更容易表現(xiàn)，所以即使有表述文化成分的理念，可在實(shí)際操作或表現(xiàn)形式上并不能完全表達(dá)。
目前鋼木門(mén)品牌宣傳偏重于使用教育式，廣告發(fā)布者往往站在一個(gè)比消費(fèi)者更高的位置上，從主觀立場(chǎng)出發(fā)，發(fā)布“王婆賣(mài)瓜”式的廣告，一廂情愿地叫喊口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)滿天飛，為做廣告而做廣告的現(xiàn)象十分明顯。另外，企業(yè)還習(xí)慣于復(fù)雜的思維手段來(lái)表達(dá)一個(gè)本來(lái)很淺的思維，以至于老百姓看了就想按遙控器。大家不妨看看曲美、宜家等企業(yè)的廣告，幽默十足，讓人記憶猶新。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的趨勢(shì)下，門(mén)企應(yīng)解決品牌經(jīng)營(yíng)“面”問(wèn)題，避開(kāi)上述四大“沼澤地”，從多方面綜合規(guī)劃，使自己的品牌脫穎而出，取得市場(chǎng)一席之地，才是生存之道。
鋼木門(mén)企業(yè)的品牌營(yíng)運(yùn)體系包括了四個(gè)方面：
一是采購(gòu)供給，采購(gòu)成本是產(chǎn)品成本的重要一環(huán)，鋼木門(mén)企業(yè)的大小、產(chǎn)量的多少?zèng)Q定了采購(gòu)量的大小，**終決定成品的利潤(rùn)；
二是設(shè)計(jì)制作安裝生產(chǎn)，能否實(shí)現(xiàn)協(xié)同、高效，是決定生產(chǎn)成本與滿足顧客需要的前提；
三是店面經(jīng)營(yíng)及管理，管理經(jīng)營(yíng)的好壞及管理水平的高低，決定了客戶的下單意愿和成交率；
四是品牌經(jīng)營(yíng)，品牌**度及美譽(yù)度決定了產(chǎn)品的價(jià)值和客戶到訪率。
這四大體系猶如桌子的四只腳，缺乏任何一個(gè)體系，都會(huì)形成跛腳的狀態(tài)，事倍功半。但如果四大體系能夠良好運(yùn)作，則效果會(huì)成倍放大。
在經(jīng)營(yíng)四大體系的過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到加盟商的雙面性。少數(shù)加盟商囿于受自身實(shí)力，無(wú)論在設(shè)計(jì)、安裝還是售后服務(wù)等方面，都有許多不足。個(gè)別加盟商追求短期暴利，不惜以次充好，產(chǎn)品山寨化現(xiàn)象嚴(yán)重。在這種情況下，品牌鋼木門(mén)更需要努力剔除這些不健康因素，把平臺(tái)建設(shè)得更好，把運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)得更合理，才能達(dá)到量?jī)r(jià)齊飛的效果。
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