目前國(guó)內(nèi)鋼木門企業(yè)，一般情況為沿海的抄廣東，內(nèi)地的抄沿海，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)中小型鋼木門企業(yè)而言，獨(dú)立開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品需要很大的人力和財(cái)力，而且開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品并不一定就能被市場(chǎng)所接受，資金、渠道、市場(chǎng)卻正是中小型鋼木門企業(yè)的軟肋，所以這其中的風(fēng)險(xiǎn)只有老板們自己明白。
但作為一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種“拿來(lái)主義”只是暫時(shí)行為。他們采取的是不斷吸取和采納同行之所長(zhǎng)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，結(jié)合市場(chǎng)，不斷地開(kāi)發(fā)屬于自己的產(chǎn)品。他們開(kāi)發(fā)的數(shù)量可能在短期內(nèi)不會(huì)很多，但日積月累，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，終究會(huì)有一批款式新穎、貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品問(wèn)世，而每年的展銷會(huì)也為他們提供一個(gè)展示的舞臺(tái)，品牌**度會(huì)在鋼木門圈里迅速傳開(kāi)，各地的經(jīng)銷商也會(huì)蜂擁而至，自然不愁銷路。
好美佳負(fù)責(zé)人認(rèn)為，鋼木門企業(yè)生存發(fā)展需要從以下幾個(gè)方面改善：
(1)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只有產(chǎn)品創(chuàng)新，使鋼木門市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次、多元化的市場(chǎng)格局，避免同質(zhì)化產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有更好的市場(chǎng)生存環(huán)境；
(2)走品牌發(fā)展之路，不斷提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、**度和影響力；沒(méi)有品牌就沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有企業(yè)的生存和發(fā)展；
(3)加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高服務(wù)質(zhì)量，用品質(zhì)培育市場(chǎng)，用服務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量和服務(wù)才是企業(yè)在市場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ)；
(4)提高內(nèi)外部制度流程管理，提高自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低成本，向管理要效益；
(5)加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、加速企業(yè)發(fā)展速度。
鋼木門市場(chǎng)的經(jīng)銷商們已經(jīng)習(xí)慣了賺取高額的利潤(rùn)，但是網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，全國(guó)的市場(chǎng)價(jià)格透明也已經(jīng)是大勢(shì)所趨，依靠信息不對(duì)稱賺取高額利潤(rùn)的時(shí)代也走到了盡頭。因此，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)-銷渠道對(duì)于鋼木門-企業(yè)來(lái)說(shuō)也是重要的市場(chǎng)拓展渠道，在今后必將發(fā)展壯大。
鋼木門企業(yè)要敢于嘗試，在原有營(yíng)銷策略框架里找不到突破點(diǎn)、找不到破局招數(shù)，那就跳出原有的套路，到新的天地里尋找新的手段，創(chuàng)意新的策略，站在新視野的高度、新思路的高度去做門類產(chǎn)品的市-場(chǎng)推廣與品-牌傳播。
隨著更為嚴(yán)厲的“國(guó)八條”的出臺(tái)，樓市得到進(jìn)一步的調(diào)控。這對(duì)于鋼木門行業(yè)來(lái)說(shuō)面臨著一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：**，建筑鋼木門行業(yè)。門不可避免地受到樓市調(diào)控的影響。其次，精裝房的大力推行也在一定程度上刺激了工裝市場(chǎng)對(duì)鋼木門的需求。
目前鋼木門行業(yè)的快速發(fā)展，使其陷入了一個(gè)又一個(gè)的怪圈，鋼木門業(yè)行業(yè)的進(jìn)入門檻低：眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、公司蜂擁而至，在市場(chǎng)上以低價(jià)沖擊市場(chǎng)，并迅速成長(zhǎng)，導(dǎo)致許多的高檔鋼木門企業(yè)進(jìn)行降價(jià)，但是降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)自毀品牌。另外，工程投標(biāo)的競(jìng)相壓價(jià)，其結(jié)果也是損人不利己，無(wú)利可圖。這也是產(chǎn)生惡性循環(huán)的**根本原因，多數(shù)企業(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。
很多中小規(guī)模鋼木門企業(yè)在建立初期，由于資金實(shí)力薄弱、相關(guān)人員配備匱乏，以及技術(shù)和配套體系不健全，這就需要鋼木門企業(yè)進(jìn)行合資股份共同合作攜手發(fā)展。而且我國(guó)鋼木門行業(yè)起步晚，加上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，而眾多跨行企業(yè)由于實(shí)力及產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，造成市場(chǎng)混亂，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。因此，許多有遠(yuǎn)見(jiàn)的商家表示，為了使本地鋼木門市場(chǎng)健康、有序地發(fā)展，制定、出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，刻不容緩。而且這邊標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，必定會(huì)導(dǎo)致中小鋼木門企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
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