門窗企業(yè)在運(yùn)用品牌成長(zhǎng)方式時(shí)，不應(yīng)將生產(chǎn)規(guī)模盲目擴(kuò)大，而是達(dá)到能夠形成"規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)"的經(jīng)濟(jì)規(guī)模即可。另外大眾營(yíng)銷技術(shù)對(duì)于促進(jìn)門窗品牌規(guī)模擴(kuò)張成長(zhǎng)固然十分重要，但如果競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，個(gè)性化的顧客信息就成為更重要的資源。因此采用規(guī)模張成長(zhǎng)方式的企業(yè)，必須掌握如何向顧客群提供技術(shù)支持。
對(duì)門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌盈利能力是由市場(chǎng)份額和產(chǎn)品屬性共同決定的，或者說(shuō)是由這一品牌所處的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)決定的。因此，對(duì)于品牌的價(jià)值分析，應(yīng)當(dāng)同時(shí)考慮兩個(gè)方面：**，品牌產(chǎn)品依其屬性(質(zhì)量、性能、規(guī)格、技術(shù)及服務(wù)等)而言是"超值的"，還是低值的;第二，品牌產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額是高還是低。通過(guò)這些分析，對(duì)我們現(xiàn)有的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌進(jìn)行分析，然后擇優(yōu)組合。
對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的模糊化選擇是造成強(qiáng)化門品牌“空心化”的重要原因。不同的消費(fèi)者對(duì)品牌的需求和認(rèn)知存在較大差異，企業(yè)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者界定越清晰，品牌定位就越明確，品牌個(gè)性也就越突出。
目前，強(qiáng)化門行業(yè)部分品牌為了片面追求市場(chǎng)效益，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行不合理延伸，產(chǎn)品規(guī)格繁雜，品牌的目標(biāo)消費(fèi)者不明確。有的品牌甚至“大包大攬”，過(guò)度追求品牌的大眾化，其結(jié)果必然是品牌定位不清晰，品牌“空心化”問(wèn)題突顯出來(lái)。
品牌核心價(jià)值是強(qiáng)化門品牌的精髓，代表著品牌對(duì)消費(fèi)者的終極意義。在品牌建設(shè)實(shí)踐中，不少?gòu)?qiáng)化門品牌的品牌訴求幾乎涵蓋了所有“賣點(diǎn)”和“差異點(diǎn)”，核心價(jià)值過(guò)于寬泛、不夠集中;部分品牌盲目跟風(fēng)，追求所謂的時(shí)代潮流，經(jīng)常調(diào)整和轉(zhuǎn)換品牌核心價(jià)值，調(diào)整后的品牌核心價(jià)值與原來(lái)差異較大，甚至截然相反。
對(duì)于強(qiáng)化門產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品細(xì)化路線將成2012中國(guó)強(qiáng)化門大勢(shì)所趨，，細(xì)化產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)”。到底為何細(xì)化產(chǎn)品？又該如何細(xì)化？
任何一家強(qiáng)化門企業(yè)，在未來(lái)想立足市場(chǎng)，走在行業(yè)的前列，只有走工裝之路。而走這條路就迫使強(qiáng)化門產(chǎn)品細(xì)化，2012年整個(gè)中國(guó)的強(qiáng)化門，會(huì)更注重細(xì)分市場(chǎng)，個(gè)性化的需求。從大的方向上沒(méi)有大變化，主要從細(xì)節(jié)上著手。比如，以前比較關(guān)注的強(qiáng)化門是用在家庭，現(xiàn)在大家都知道，很多的公眾，商業(yè)場(chǎng)所需要的強(qiáng)化門也很多，這些地方的強(qiáng)化門與家庭強(qiáng)化門在款式和功能上不同，所以需要在這方面求發(fā)展。比如，在款式上，之前家裝的強(qiáng)化門多數(shù)與木材聯(lián)系在一起，以木紋作為表現(xiàn)方式，但未來(lái)對(duì)強(qiáng)化門的表現(xiàn)方式，應(yīng)該是突破這點(diǎn)，比如可以絲綢、布藝、皮革等方式來(lái)表現(xiàn)，需要更多的個(gè)性化產(chǎn)品來(lái)滿足更開闊的市場(chǎng)。
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